不要错误地把股权奖励当成股权激励，最后可能得不偿失！#创业

"我给他的原话是这样说的："如果你这样做股权激励，我建议你不要做，这是刚送走一个老板。"我给他的原话是这样说的："这个老板呢非常有格局，非常大度。2022年的下半年，给三个激励对象做了股权分配，每个人各占5%的股份。他心想这个公司的股份已经给你们了，2023年。你们是不是一定要开着马力干活呢？通过一个季度的观察，他发现他想多了，为什么会这样子？是因为他发现这三个人没拿股权的时候干活还蛮积极。现在拿了股份以后，相互扯皮推诿的事情多了。"那我就问这老板，这三个人是什么人？他告诉我，这三个人跟着他都是短的五六年，长的十几年的这个工龄了。一个是做销售的销售主管，(口误销售副总)，一个是负责生产的生产厂长，一个负责财务的财务总监。那他觉得这三个人非常非常重要。每个人给他5%的股份，来各位听一听，每个人5%的股份。如果说你对你的公司核心团队，在这个公司贡献价值最大的是谁？每个人都会拍拍胸部告诉你老板，我对公司的贡献价值最大。

是吗各位？因为你对员工的这种分配方式是基于什么呢？是基于未来的贡献。(口误应该是基于过去的贡献)。而我们想做的股权激励是什么呢？一定是基于未来价值的创造，不是过去的贡献。

我想问他一个问题，过去这个人在你企业里面立下了汗马功劳，在未来你企业发展的阶段他还能够做的好吗？想一想这个问题，所以各位做股权激励一定不是看过去，而是看未来。关注我了解更多股权知识。