「培训案例」史广青老师为辛普劳食品开展“运营管理沙盘”培训

企业全面运营管理是管理者通过综合考量企业各类经营要素，建立与维护各要素间的平衡关系，在优化各运营要素基础上谋求系统蕞优的高级管理活动。

如何帮助中高层管理者提升全面运营管理能力呢？沙盘模拟演练课程就可以。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的首选课程。

辛普劳（中国）食品有限公司为了提高中高层管理人员全面运营管理，特意邀请到了中国沙盘设计与研发讲师-史广青老师到企业开展一期《全面运营管理沙盘模拟》专题培训。

与一般的内训课程不同，沙盘模拟演练课程完全以学员实操为主，运用现代沙盘教学方法，帮助中高层管理者树立经营管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力。

主要培训流程内容如下：

1、模拟运营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划。

2、面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以期更科学、更完备，更具竞争力。

3、模拟演练中，各公司将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战，因此各管理团队必须通过一系列模拟运营管理决策，以高效率、高质量的执行力，实现本公司的战略目标而不走样。

4、参加培训的学员就是在经历模拟企业4年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，快速提升团队执行的效率和质量。

本次培训为期两天，在史老师的带领下，将现场学员分为5个小组，每个团队6-8，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、销售总监、市场总监、生产总监、财务总监、采购总监等），模拟企业4年经营与管理。

模拟经营中，每个团队都要面对动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战。

经过一轮奋战，几家欢乐几家愁：有的公司濒临破产，有的公司逐步壮大，一轮游戏结束，史广青老师结合各个虚拟公司的经营情况，为大家分析讲解，观点独到，切中要害，于是改进计划出炉，接着又是新一轮的检验开始……通过4轮持续的演练和调整，大家获得了宝贵的企业战略管理与运营执行力的实践经验。

培训开展十分顺利，各位学员在实战模拟中，领悟到了企业运营管理的真谛，建立企业经营全局意识，并理解团队合作的价值与作用。在全体学员的掌声中，本次培训课程圆满结束。