培训是企业⼈⼒资源管理中的⼀个重要环节, ⼈⼒资源在企业中能否发挥作⽤取决于员⼯的能⼒和员⼯的态度.提⾼员⼯的能⼒和改善员⼯的态 度都可以通过培训来达到.通过培训来传承企业⽂化,增强企业凝聚⼒则是培训更⾼层次上的作⽤ ,这对于许多企业提出的"创百年企业"的⽬标有⾮常 重要的意义。下⾯， 店铺为⼤家分享让企业内部培训更⾼效的⽅法， 希望对⼤家有所帮助!
一、明确培训原则
在进⾏企业培训时， 应先满⾜企业的现实需要;不要好⾼骛远， 企业培训要学以致⽤ 、符合公司战略利益、满⾜员⼯发展要求， 以及给予员⼯ 能⼒发挥的空间。不然， 培训效果达不到⽬的， ⽽且也会导致培训好的员⼯由于没有发挥的空间离开企业。企业对员⼯的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、 多样化原则和效益性原则。
二、依据培训需求制定企业的培训计划
企业在明确了培训需求以后， 就可以确定培训的计划了。培训计划的制定则可以使培训⽬标变为现实。培训计划主要包括培训⽬标和课程名 称、培训对象、实施⽇期、实施时数、场地、培训⽅法， 以及培训预算等。
制订策划好举办的培训课程的⽇程， 培训实施⽇期要慎重决定， 应使培训对象都能参加。企业最好不要将培训定在⼀些休息时间和休息⽇ 。这 样容易增加员⼯对内部培训的抵触情绪， 从⽽影响培训质量。
三、建⽴健全的企业培训管理制度
包括培训的⽅式与⽅法、培训的内容、 内部培训讲师制度、员⼯培训制度和培训效果评估制度等。
四、培训要以企业经营战略为导向
作为企业来说， 只有根据⾃⾝的战略规划， 结合⾃⾝的发展需要， 量⾝定制出符合⾃⾝持续发展需求的培训体系， 才能称得上构建了健康的企 业培训体系。只有有效的与企业理念、 战略进⾏联结， 才能确实地体现出培训对企业战略的价值作⽤。
⾸先， 企业远景理念决定企业经营战略⽬标， 企业采取不同的战略对⼈⼒资源管理理念产⽣重要影响;
其次， ⼈⼒资源理念决定企业的培训策略和推进⽅式;
最后， 对培训实施进⾏评估以建⽴培训体系循环。
五、实现多样化的培训⽅式
提⾼培训的灵活性和有效性， 使员⼯可以较为⾃由地安排培训时间。培训的⽅式既包括正式的外部培训， 也有通过内部信息系统共享的培训资 料等⽅式。
六、重视培训后的效果评估工作
任何培训都需要向参与培训的⼈员进⾏调查， 来评估培训结果。评估内容包括培训的内容、培训⽼师、培训时间、培训⽅式， ⾃⼰的收获等 等。培训结束后， 及时进⾏现场反应和学习效果评估。
所有的培训评估调查报告等资料最好可以保存到下次类似的`培训之前， 这些都将为企业未来类似的内部培训提供参考。长此以往， 企业就可 以不断提升内部培训的质量和效果。
七、做好培训需求分析
作为开展企业培训⼯ 作的第⼀步， ⾸先需要清楚的是， 企业是否需要进⾏培训?即确定培训的具体内容， 也就是明确要进⾏哪⽅⾯的培训， 只 有科学的、有针对的确定了培训的内容， 才能确保培训的效果， 并通过培训满⾜企业对⼈才培养的需求。
充分做好培训的需求分析， 企业的培训需求来源于两个⽅⾯， ⼀是企业的需求， ⼆是员⼯的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调
整， 以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员⼯的需求表现在员⼯是否胜任岗位⼯ 作任务、员⼯是否达到业绩⽬标要求， 以及员⼯个⼈的发展 等。
八、培训调研
完成了制度建设， 接下来的⼯作就是培训调研。 即根据公司的发展规划及⼈⼒资源规划， 针对培训体系建设提出问题。对公司情况进⾏全⽅位 的了解， 并做出调研报告， 完成岗位核⼼胜任知识和技能的确定， 提出培训⽬标， 制订相应的培训计划。根据培训计划进⾏课程设计。
