企业培训行业，最害怕的就是做完培训之后，却没有效果，或者是效果不好，这样下去，合作方就不会再那么信任你了。
最近有许多企业培训管理人员抱怨说：公司对培训不太支持，也没有培训讲师，公司员工对培训也不怎么认可，老板不愿意花钱，感觉自己非常的迷茫，邀请了即为培训师来企业授课，结果却得不到有效的落地，我该怎么办？不知道该怎么样开展工作了。
如今还有许多企业对培训不重视，企业培训学校没有这个专业，虽然现在国家也开启了职业资格证考试，但是靠这些证书的大都是为了转型成为培训师。培训是人力资源管理的六大模块质疑，假如企业需要稳步发展，就一定要重视培训。企业对培训不重视，主要还是培训管理者的问题。
培训管理人员如果要全面开展培训工作，需要从以下几个方面做起：
1、认真学习培训管理知识
培训是一个专业活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。企业又不给培训的组织人员和参培人员调休，计算加班。结果培训组织者和管理者都有意见，培训还没有开始就已经是个失败的开始。作为培训管理者必须学习培训专业知识，还需要学习心理学知识。
2、全面了解企业
很多人把培训只是作为人力资源部的一个文职，如果要做出好的培训，培训管理者需要是一个全能。需要间接参与企业各部门的管理，会议，最了解企业的应该是培训管理者。培训作为一个支持部门，是需要帮助各部门取得更好的绩效。同时要减轻各部门的负担，意味着如果员工花两小时来参加培训，回去后必须要能够体现价值，否则你做的培训是为他们增加负担。
3、组织有效训练
很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习必须是体验，训练，否则基本收益只是5%，培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练，也可以是课上训练，但是必须有才行。
4、设计有效输出
任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。
做到上面四点，举办的培训就可以更能落地，老板自然而然就可以看到培训效果，就会支持培训，同时培训管理者在企业的话语权就会越来越大。要做好培训还有很多方面，期望今天的文章可以给大家启发。
培训是一门科学，更是一门技术。希望所有的培训课程都有它存在的价值！