大家好，我是老九，从大三拿到公司合同开始兼职工作，二十年来经历过国企、私企、外企和自主创业。作为传媒公司现任策划总监兼法务总监，职场中别的没有，经验满满。
面对新招的应届生，我觉得一个好的HR面对新人入职集中培训，应该要注意分别从两个方面，两个途径来实现企业诉求，这才是优秀HR的能力展现。两方面：一个是培训内容要有普适性，要保障实现关于职场素养基础的培训目标。另一方面则是要突出企业特点的内容，精准地传递和展现企业的精神理念。
而两个途径：一则为上， 一则为罚。既要让员工有积极性、 活力、 创造性和融入企业的 归属感。同时也要让员工感受到 职场的纪律性、 约束性、 责任性和严酷性。
只有实现了这些内容 ，集中培训的价值才能够体现，员工对企业的认同感和认知感才能得到 加强，对职业人真正要求有一个具体的体会。至于细节怎么做 ，咱们往下面看：
基础培训是一切的前提
因为在题目中我们所确定的受众 非常的精准， 就是应届毕业生。所以在基础培训方面可以很明确的 定位内容。明白学校和职场存在根本性的不同，一定要转换好自己的身份。这是首先，必须让应届生们明白的。学校中虽然也存在竞争，但这和职场之间的竞争是不一样的。前者是个体和个体的对抗 ，后者则是 集体与业绩的对抗。企业需要的不是个人英雄 ，而是通过团队协作去 创造出最大的集体利益和价值， 这才是企业真正需要的东西。所以，基础培训中重点不是对个人的培养而是对团队的训练。如何 让新人学会能够快速地彼此融合， 取长补短， 在彼此竞争中激发各自的潜力融合为一股合力， 这是培训要达到的。
举例来说：在面对新人的培训时， 最好设立一个 他们任何个体都无法完成的目标，然后分组进行竞争。一定要让新人们了解 ，彼此配合协作才是取得成功的关键。任何个体的对抗都必须服从集体的利益，好的HR一定要让新人们了解这点。（是不是有点像卡卡西给第七班上的第一课？）
企业特色是培训的重点
让每一个员工都深深的打上企业文化的烙印 ，真正找到自己的认同感和归属感， 形成对企业的向心力 ，这是培训的重中之重。
不过， 在进行培训之前HR先要提炼企业核心的理念是什么 ？找到关键字，然后围绕关键字来设计培训的内容。这个点一定要精准、 要细致。 我看到很多企业喜欢提一些非常笼统的概念 ，比如说狼性文化。咱们可以去问问，看企业所谓的狼性文化到底是什么？可能真正能够精准表达的不多 。要么说出一大串似是而非的东西 ，要么自己都没弄清楚。所以对于这种比较泛的概念， 每个企业都必须要有自己精准的定位，否则口号永远只能是口号。
那我们就以狼性文化来说， 有些人可能觉得是竞争、 有些人觉得可能是协作 、有些人可能觉得是坚韧。一千家企业心中会有一千匹狼…这在对员工进行培训的时候 ，会是非常麻烦的地方。HR一定要非常精准地把握到核心点，然后告诉新人们， 你想要传递的企业精神究竟是什么 。千万不要笼统，不要概念。
举例说明：在我心中所谓的狼性文化，核心就是分享 。大家可以注意观察， 狗会互相争食 而狼不会，狼 懂得分享。所以，我认为的狼性精神就是分享 。那么在培训中我就会不断地向新入职的员工灌输这样的思想。 每一次设置任务目标和培训内容之后 ，一定要求他们彼此分享， 彼此沟通。 然后针对结论设计新的方案， 让他们从沟通和分享中间寻找到成就感 。逐渐认识到，这是企业核心的价值和理念 。在真正的实践中让他们去体会企业文化，远比喊口号被条例有用的多。
说完入职培训的两个大方向，咱俩来聊聊更为具象的两个实现培训目标，达到培训效果的途径吧。
赏有理，寓教于乐
每个人都希望和喜欢被认同、被认可， 刚入职的应届生更是如此。所以在培训中一定要安排很多积极向上的内容，让他们感受到希望，才能 对工作充满激情。因此适当的 安排一些接地气的，他们能够接受的小活动小游戏，同时将工作任务融入其中，在相对轻松的氛围内完成目标并给予适当的奖励， 这样对于员工的士气提升，信心的培养尤为重要
比如说：我们刚刚确定企业的 文化理念是——分享。那么在培训中我们可以安排一个小游戏，让老员工扮演一位客户， 新人组队 想办法 来说服这位客户。 然后让成功的一方来分享他的经验 ，并对在分享环节中表现优异的人给予一定的奖励。这能够让员工在贴近现实工作的基础上 ，用比较轻松和开放的心态 去模拟实战 。同时把企业分享的 理念融入其中，并且 给予一定的奖励 。让员工自己从同伴的行为和言行中去了解工作的要点和企业的精神。这能让他们看到自己也能成功的希望和方法， 这对于理念的传输更加的有效 ，潜移默化 ，润物无声。
法有据，令行禁止
那么对应与赏 ，自然就有罚。令行禁止，一定是在企业前期培训中 必须要灌输给员工们的一个概念。因为我们现在的大学存在一个显著的特点， 就是比较自由开放。 好处自然是让学生们有更多的个性张扬， 能够激发更好的创造力 。但同时也有它的弊端 ，那就是让毕业生们普遍比较的散漫 ，同时自我意识过于强烈。 这在职场中，都是 必须纠正的问题。
一定要让员工们了解到在职场中个人的一切 个性都必须要屈从于企业的利益之下，在集体面前个人一定要做出妥协和牺牲 ，这是进入职场必须要有的清晰认识。所以职场的各种条条框框，各种程序规则都是雷池，不可触犯。这些内容必须在入职前给员工们 讲解好、 培训好，这也是职前培训基础的基础。
比方说：上班得迟到早退 ，这样的问题就在刚毕业的新生中很容易出现 。因为自由散漫惯了 ，猛地一下收紧严苛起来，他们很难适应。那么在正式上岗之前，在培训阶段就一定要多多进行调整和纠正。真的 可以更严苛一些 ，哪怕时间精确到分、到秒都可以。这才是职场的纪律、职场的规矩，一旦触碰必须重罚。
综上所述：关于文中所说的两个方面和两个途径，是我认为新生入职培训必须要解决的问题以及实现的目标。只有完成了这些内容，集中培训的价值和效果才能真正展现出来。对求职者快速融入职场，走上正轨有很好的效果；对企业来说可以快速得到有用的、能够创造价值的人才和团队；对HR来说，可以展现自己的作用，实现自己的价值。因此，这是三方德利的事情，一个个重视。
好了，那么以上都是个人意见，自有局限。如果大家有什么其他的想法或者建议 ，可以多多交流 ，多多探讨，欢迎斧正！
我是老九，用二十年的职场经验为你 答疑解惑， 希望我的分析能够给予大家一些帮助，我们期待下次再见！