培训经理在推动企业培训工作的时候，需要选拔业务骨干和管理骨干，组建内训师队伍来推动企业的人才培养工作。
可是现实中会面临很多阻碍，有些人会认为教会徒弟饿死师父，不愿意分享，有些人嫌麻烦，自己的工作量本身就很多，有些人很被动，怎么说也不听......
那么如何激发大家的分享欲望，让大家争做内训师呢？这里有三个技巧跟大家分享：
第一步识别优秀人才，也就是满足两点：本质工作做得非常出色，有分享的意愿，选对人会让内训师组建工作变得事半功倍。
第二步激发他们的分享动机，具体有几个技巧供参考：
1、说明价值：参加公司内训师培养的项目，可以帮助他们停下来整理自己的经验，提升自己的沟通表达能力，可以快速提升自己的成长，个人的收获远远大于他人的收获。
2、认可贡献：让他们的上级认可他的贡献，因此培训部门可以让直属上级时刻知道他们做了什么，贡献了什么。
3、奖励额外的个人成长机会：既然内训师贡献了自己的经验，我们可以给与他们更多学习资源的倾斜，让他们有机会参与到好的内外部学习项目中去。
4、设置绩效倾斜机制：在晋升评定、绩效考核上，让参与过最佳实践萃取的专家们有优先权。在很多知名公司，如IBM就有类似的机制，每一位经理每年都必须有3天的时间交给人力资源和培训部门，协助他们完成各种人才培养项目，如果这三天不达标，管理者们就没办法得到A的绩效评分。
5、给与合理的物质奖励：如课程开发和授课费用，或是各类奖品。
第三步把分享的过程变得简单容易，具体有几个技巧供参考：
1、尽量协调和业务不冲突的时间，不要和业务争夺最忙的时间。
2、提供简洁的模板和工具，减少难度，可以整理好统一的模板和样例，如事先提供一份标准的课件模板，然后在模板和样例的指导下，帮助大家高效完成。
再多分享一些，这个小技巧同样也适用于和专家经验萃取的过程，可以实现访谈一位专家，根据访谈结果，总结一些必须要回答的问题，并提供每个问题的回答样例，然后再给每位专家发放统一的问卷，附上样例，请他们按照同样的格式回答，并争取做到和样例同样的详细程度和深度，这样不仅可以快速完成，还因为内容统一详实便于激发专家之间相互交流和补充，所以培训经理要学会设计简介的模板和工具，来引导大家配合。
其实每个人的内在动机都是愿意帮助别人成长的，只要采取正确的方法就可以把它激发出来，而只有大家发自内心愿意配合，我们的培训工作才能真正做出成效，所以培训经理必须掌握激励人心的能力，希望本文分享的技巧对大家有所启发。
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