当今社会信息飞速传递、企业竞争异常激烈的当代，企业的产品竞争也逐渐向人才竞争转化。企业员工培训作为企业可持续发展的指标之一，如何根据企业实际情况，选择适合的培训方式、制定科学的培训体系，通过良好的学习氛围，让企业员工茁壮成长，增强企业的竞争力，是企业人力资源需要认真考虑的事情。
在创业初期，公司人数有限，主要精力应放在市场规模上，主要业务活动由创业者独立支撑，此时对公司而言主要问题是发现客户，推动企业快速成长，员工技能、对企业的认同等任务对企业并非当务之急，而创业者的营销公关能力、客户沟通能力此时是决定企业的关键因素，企业此时如果要搞培训就应该集中力量于这一方面， 其他培训除极少数非常重要的员工技能培训外，性价比都比较低，并无开展必要。
当闯过了发展初期的生死关头，企业进入了成长阶段后，随着业务的成长，组织开始快速扩张，这时企业需要在对自己未来发展有一个较清晰的认识基础上，选择管理体制，这需要核心的管理团队在管理知识、行业发展认识等方面有所提高，在管理观念方面能达成共识，不仅要中层干部向创业者领导靠近，同时也需要创业者领导对企业对自身的认识有所调整，所以有必要对管理团队的管理技能与观念进行深入的培训，这些培训如果能充分发挥作用，对企业未来的长远发展会产生不可忽视的影响。
当企业成熟阶段，就需要提炼自己的核心竞争力，推动企业中每一个员工把自己的工作同企业的目标紧密结合起来， 从根本上提高企业的素质。这不仅需要各种严格的规章制度，更需要员工对企业目标的认同、对企业的归属感，此时的培训重点应在建设企业文化上，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每一个 员工头脑中去。
在晚期阶段，对员工成长尤为重要的是保健投资。
当员工进入职业生涯的晚期阶段，随着体能的下降和年龄的老化，员工的保健问题日益突出，企业在此时应加强对员工保健的投资，这样可以给他们以安全感，提高其满意度，也可以提高其他员工对企业的信任感和归属感。