受疫情的影响已经三年，培训机构的道路越来越难走，经常疫情停课，导致培训机构的发展都会受到不同程度的影响。
现阶段我们教育培训机构不但忙着复课，还要考虑学员续费的事情。但我们的教师总觉得复课和续费这样的事情跟他们没有太大的联系，他们老师对续费续班并不是太积极。
疫情当下，教育培训机构如何提高续费问题，从这几点着手
那么怎么改变这种局面呢？
第一，我们要把续费续班工作职责写入机构制度里面。老师是要把课上好，但同时需要配合学校做好续费工作。
第二，校长要动员老师转变老师的传统思想。认为老师就是在讲台上讲课的。告诉他们只会在台上讲课的老师属于工匠型的老师，新型社会下要求是要具备综合素质的老师，因为只有综合素质的老师，才能不但把学教好，还能把培训机构学生给留下来。
其实只要把教学工作做好，续费并不是一件很难的事情。
第三，我们加强老师培训，教给老师完成续费工作的方法。
如果老师不知道怎么续费，他们就会认为续费是一件很难的事情。有的老师觉得自己的学生没有这个续费能力。他们就会自己在心中只一个网，同时放大学生家长续费难的想法，甚至是找了一些理由拒绝续费。
疫情当下，教育培训机构如何提高续费问题，从这几点着手
这种情况下续费结果一定不会太好，因为团队没有战斗力，老是对自己没有信心，对学生没有信心，对家长没有信心，就很难找到续费的方法。
这个时候学校也要给出明确的续费制度，续费方法，续费话术，让老师背熟了，按步骤去操作。慢慢的老师就掌握住了续费的技巧。有了成就感，老师慢慢地也会不愿意去做这个件事了。
第四，校长要领头来干，老师在续费的过程当中遇到一些困难，如果解决不好，他们就会产生畏难情绪。这时校长身先士卒，让老师知道自己身后有一个强大的团队在支支持他，他们就会越来越有信心。
疫情当下，教育培训机构如何提高续费问题，从这几点着手
第五，续费指标要安排的合理科学。
作为校长又要分析教师之间工作时间是否合理，多跟大家一起交流沟通，听听老师的意见，对策略进行优化和调整。如果发现策略有不合理的地方，还要进行及时的改正。根据大家的意见，要做到合理分配每个人的工作，一定要责任到人。
综上所述，疫情期间的续费问题。校长要站在教师的角度去分析原因。多给你老师去交流沟通，集思广益，制定出清晰合理的工作安排，然后按安排执行就可以了。