1.新进执业人员培训单位为新进执业人员提供系统的上岗培训，培训内容主要包括：(1)企业文化和制度培训。目的是使执业人员了解单位发展史，熟知单位企业文化、单位经营范围；学习和掌握单位行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范。(2)岗位培训。培训部门要对新执业人员拟任岗位进行专业培训，包括职业道德、专业基础知识、工作底稿及操作规范、实务培训、商务礼仪及客户沟通技巧等，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领使新进执业人员更快地融入单位团队，快速有效地担当岗位责任。(3)案例研究及模拟实习。以案例形式讲解本事务所在经营活动中的经验和教训，使新执业人员掌握基本原则和工作要求，而后进行有针对性的模拟实习。2.执业资格考试单位要求执业人员获得所从事专业方向的执业资格，执业人员报名参加该执业资格的考试培训班，考试通过可报销培训费。每门考试培训费用只能报销一次。同时单位鼓励执业人员获得与本专业相关的第二种类别的执业资格。3.专业技术培训专业技术培训是单位向专业人员提供的帮助执业人员提高工作技能，满足专业工作需要的培训。单位每年将安排系统的培训计划，根据执业人员的专业领域、工作要求来为执业人员设计不同的培训课程。专业技术培训包括单位内部培训和外部培训两种方式内部培训是指由单位组织的专业培训，培训讲师由单位执业人员或外聘老师担任，培训形式可根据培训内容进行变化，包括课堂授课、专题研究、案例讨论等。外部培训主要指派遣执业人员参加国家会计学院培训课程或行业协会组织的各类专业培训课程。4.执业人员素质培训执业人员素质培训是单位向执业人员提供的帮助执业人员提高个人职业素质的培训，例如情绪控制、商务礼仪沟通技巧告等方面的培训，执业人员素质培训包括单位内部培训和外部培训两种方式。内部培训是指由单位组织的专业培训，培训讲师由单位执业人员或外聘老师担任，培训形式可根据培训内容进行变化，包括课堂授课、案例讨论、模拟演习等。外部培训主要指派执业人员参加省注协等专业机构组织的培训或前往海外合作机构实习等方式。5.管理人员培训中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学习单位管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程等。
