简说“项目式”培训

当下，班主任工作存在一些问题：大多只关注表面现象，没有深挖掩藏在表象背后的真问题；习惯单一性思考，少有对问题的多维度判断；停留在经验的简单累积，缺乏上位思考等。因此，若要实现班主任工作质的突破，转变班主任的思维方式是关键。基于此，上海市徐汇区优秀班主任高研班的“项目式”培训恰是一种能改变思维方式的培训方法。

何为“项目式”培训？即在阶段时间内，学员聚焦一个项目开展研修，培养整体思维，强调过程中的体验和收获，转变工作思维方式。

“主题班会项目式”培训分为设计阶段、实施阶段、反思阶段，设计阶段细化为主题解读、成因判断、目标设定、资源收集、问题设计等五个步骤。每个步骤又涵盖自主研修、同伴共享、互评交流、点拨提升等四个环节。

第一，自主研修。前期，学员在导师指导的基础上，基于实践经验、文献资料等进行自主研修，透过现象看本质，挖掘核心问题、真问题，对相关内容有初步认知和自我建构，形成成果。

第二，同伴共享。学员之间进行成果共享与交流，寻找异同点，再补充修正成果，以此触发学员思考的新视角、启发新内容，从单一的思维方式向多维度、综合性思维方式转化。

第三，互评交流。学员之间互相评点成果，并将评点内容进行交流。经历评点同伴、被同伴评点、总结同伴评点，体会个体的纵深思考与外部有机联合的整体思维方法，提炼精华，再次补充修正成果。

第四，点拨提升。领会导师对上位问题的建议和意见，补充修正成果。总结过程性成果并找到转化理论的路径。

以上四个环节，学员在不断接受同伴、导师建议、意见、评点后，对自己的研究成果进行更深层次的思考，使学员体验思维方式转变后产生的不同工作效果，重点培养了学员的整体思维。

（作者单位系上海市徐汇区教育学院）

《中国教师报》2020年11月04日第10版

作者：江振岚