如何有效搭建企业培训体系，四个方面不得不考虑

在一般的企业（一定发展规模）做培训，必须有高层对培训的理解到位，否则仅仅依靠培训总监或者培训经理的反馈去认识培训，后期的培训工作很难有很好地开展，很可能做到半路，无功而返。这就需要考验高层的管理水平和培训意识。

企业的发展离不开人才，人才的发展离不开培训。只有企业高层认识到了培训的重要性，才会自上而下去推进培训，而不是从下向上地游说。

员工的成长对于公司和个人都有很大的帮助，员工在接受培训之后可以将所学的知识与工作相结合，为公司创造更大价值。但是，这个过程并不容易量化和可视化，而且还需要一个过程。有的老板担心自己企业搞培训是在为市场或者竞争对手培养人才，这就大错特错了。企业留不住人的锅，培训可不来背。

只有正确地理解了培训，才能进一步建立适应企业发展的培训体系。

企业所有工作的开展，都围绕一个大的目标：企业如何盈利和发展。盈利是眼前的，发展是长期的。理解了这一层，那么培训体系的搭建也就有了根本遵循，就是企业的业务开展。

可以从以下四个方面考虑：组织管理、制度管理、流程管理、项目管理。

组织管理，主要是指部门职能架构，也就是人与岗的匹配，再通俗一点就是谁在什么岗位上做什么事，做的好坏有什么评价指标与评价标准。

制度管理，是指相关部门在工作过程中应该遵守和执行的各项标准，也就是权力与义务；

流程管理，主要是指企业运营的步骤与规则，也就是做事的顺序，比如仓库管理流程，车间计划管理流程，办公用品管理流程，招聘流程等；

项目管理，主要是指从企业众多事务中单独拎出来的一个独立的事务，比如新员工培训项目，上岗证项目，领导力项目，特殊作业证项目等。这里需要关注企业的年度计划，按照时间管理四象限法则合理分配培训项目的先后顺序。

企业培训，围绕以上四点开展设计，方向是不会跑偏的。至于培训调研、课程设计、培训方式、测试评价，在四点基础之上就有了内容。