5月22日，国网甘肃电力公司党校（培训中心）通过发放调查问卷、调查表以及面对面访谈等形式，对7期技能类培训班展开了第二轮培训需求调研与实施分析，深入调查了培训班基本内容、培训效果与培训资源的开展和利用情况，充分获取了第一手培训数据，精准掌握了基层单位和一线工作人员的培训需求。
2023年，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）以公司发展为导向，以人才培养为抓手，深化“三支撑二提升”工程，建设“精准滴灌”培训机制，制定“一班一案，一项目一策”的培训执行方案，做到每个培训班开展一次需求调研和实施方案分析，每个储备项目制定一份策划，着力提升员工培训培养实效。同时，创新培训模式，多维度、多角度打造“三精准”（精准把握培训需求、精准设置培训模式、精准配备培训资源）培训理念。
精准把握培训需求，解决“学非所需”问题
培训需求在哪里，培训就到哪里，服务就到哪里。该单位坚持以“三大职能”转变为主线，切实发挥培训数据统筹分析的职能，编制系统全面的分析与策划方案。围绕“知识恐慌”“本领恐慌”，按照“干什么就学什么、缺什么就补什么”的工作思路，定期通过发放需求问卷、调查表以及面对面访谈等形式，掌握一线员工的培训需求，建立员工教育培训的“课程超市”，为员工提供有针对性的培训，做到优中选需。截止目前，该单位问卷测评培训班64期、3249人次，反馈即知即改问题2项。同时，围绕岗位专业需求“对症下药”，有针对性的开展需求调研与实施分析2轮，调研培训班14期，面对面访谈培训学员150余人。
精准设置培训模式，解决“学用脱节”问题
该单位着眼改变教学模式，丰富课堂教学形式，以“实训”为根本，在实训场地、设备设施实地，灵活运用讲授式、模拟式、体验式等方法，开展实操演练、工艺示范、反事故演习等现场培训；以“能做”为动力，采用沙盘演示、实地练习、情景模拟等还原工作场景，通过“标准化”培训流程、“样板式”案例、“沉浸式”场景等灵活多样的方式，使所有学员懂方法、通操作，从而提升参训学员理论知识与操作技能水平，提高其解决实际问题的能力。截止目前，该单位完成各类培训259期，培训19294人。同时，以为基层一线解决实际问题为导向，将员工培训从“培训中心”延伸至“工作现场”，开展政策制度、系统流程、答疑解惑等送培上门式培训，现场解决基层班组实际工作困难。据统计，该单位与各兄弟单位合作开展内部送培127期，培训3424人。
精准优化培训资源，解决“资源整合”问题
该单位以职能部室为主体，建立协调推动、督促落实的工作机制，充分利用培训早会、周例会，协调解决培训事宜，有效调动各类培训资源。同时，对各类培训资源的建设和利用情况建档立卡，充分运用数据矿脉，优化整合培训资源，加强培训资源的利用率。邀请公司20位三级专家参与培训资源建设工作，不断充实培训师资库，为企业员工能力素质提升提供人才资源保障。
下一步，该单位将立足“三大职能”转换，持续挖掘员工培训需求，创新培训模式，加强培训资源利用，提升员工培训效能，为新时代公司发展战略提供高质量人才保障。
（来源：国网甘肃电力公司党校）