小夏是某985高校毕业的人力资源本科毕业生，在学校的毕业生双选会上被一家大型商贸公司的人力资源部王经理看中，从而录取成为了一名培训专员，协助其做招聘培训的工作。小夏自己也考取了三级人力资源管理师证书，王经理觉得小夏综合能力不错，专业功底也可以，工作态度积极，可就是实操能力一时还不能满足工作要求，但公司培训工作繁重，王经理于是想安排小夏去参加专业系统的培训实战培训班，可基本上都是模块化的课程，而且基本上两天下来就是4000元左右，学完各个模块估计要2万多元，再者这些班都在一线城市，还没有包含往返差旅食宿，可公司初步预算只有3000元左右，公司所在的城市没有此类实战班，请问像这种情况如何破解？有什么办法在预算内，又能让小夏学到系统的培训实战知识技能？
像这个问题在实际工作中此类似的情况比比皆是，如何在成本与效果方面；领导想法与现实情况之间找到适合的解决方案，这无疑也是考验我们的工作能力，针对这个情况我会提出3个解决方案，然后让领导来抉择（1个方案是没得选择，2个方案是左右为难，3个以上方案才叫有选择）：
1、基于成本考虑
当下的实战班，一般在一线城市开展的比较多，价格在3000多到4000多一期（2天），所以要去这些地方参加培训班，自然可行性不高。我们可以考虑从这4个方面来控成本：
（1）当地找到这样的班。在浩瀚的网络世界找到适合我们的信息那非常难，所以可以考虑从如下渠道来了解是否有这样的班：
A：当地的培训机构
B：当地的人力资源行业协会
C：当地从事人力资源教学的培训师、教授、讲师
D：当地的管理咨询公司、人力资源公司等
（2）联合开班。倘若当地还没有这样的班，可以委托或者自己联系相关单位来联合开办一个培训专业实战班。比如委托粉笔课堂联系当地企业的HR、培训从业人员，看是否大家有意，然后把成本一算，大家分摊，约定好时间就可以开班了。比如6天培训班老师课酬及场地费用按照3万元算，如果有20个人来参加，每个人只需要1500元即可。
（3）平摊分花掉成本。寻找有此需求的同仁一起参加，比如三家单位一共有6个人想参加，每个人去参加一个实战班，然后回来分享交流。
以上这几招都可以最大程度的控制在费用预算之内。
（4）网上学习+线下学习+自学+行业交流考察学习4种方式相结合。行业交流考察学习是学习实战最快速的一个途径之一，自学选好相关的实战教材、视频课程也是非常棒的，成本也可控。
2、基于结果考虑
参加培训无外乎是提升实战能力，小夏有功底，只需要加强实战方面的指导即可，那么就有多种途径来提升实战能力：
（1）组织专项案例研讨会沙龙活动。由公司出场地，让小夏自己来组织，这样把同行召集在一起讨论工作中的实际问题，这种实操性非常强，而且可以结识更多圈内达人，后期工作上的问题还可以请教交流。
（2）加入特定的行业社群组织。比如行业协会定期会有沙龙活动，比如类似粉笔课堂的这样社群定期召开实战案例讨论，大家有什么问题还可以随时向同行请教。
（3）一对一辅导指导。让小夏定期把工作中的难题或王总自己定期把对小夏的要求罗列出来，然后安排专门的时间进行一对一交流，现场解决指导。或者引荐行业、公司内的大咖给小夏，让其有问题向他们请教。王总每月跟小夏做成长计划访谈，了解问题，指导其成长。也可以邀请专家做指导，一般选择跟公司有业务关系往来的专家来支撑，毕竟有其他业务合作，这些外部专家考虑到整体利益，有时也会免费支撑的。
3、基于长远考虑
（1）鼓励小夏继续深造，读人力资源在职研究生或者管理类研究生等。
（2）鼓励小夏在岗式的轮岗。既不脱离现在的岗位去轮岗（重点考虑业余时间），主要是多协助其他部门做一些工作，以便更好的理解培训，更利于工作的开展。
（3）多给实践的机会。多安排工作，让其有更多动手的机会，也不要过多担心出错，员工有时只有出错才能得到成长。
（4）完善公司人才培养机制，打造学习型组织。