制定生产车间的管理制度，其核心目的是为了提高生产效率，降低经营过程中的风险。其核心是“精细化运营”。具体制定过程可以从以下几点入手：

一、确定参照标准

能够使用生产车间的管理制度很多，但是目前业内比较普遍被接受的是6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），由于是从日本那边传播过来的管理理念，所以可能读起来有的比较奇怪。

其核心逻辑是从细节入手，通过对细节的管理来提升整体工作质量。这套管理理念基本可以应用于任何工厂及流水线。

二、结合实际订立制度

每个企业的运作都有其独特性，工厂内的业务流程也不尽相同。所以我们在了解了6S管理理念后需要结合自身的业务流程去指定贴合实际的管理标准。

通过实施6S管理可以有效的提升车间运作效率、降低不必要的物资损耗和空间占用，并且在一切物资都有效管理的同时也能大大降低事故的发生。

这样一来就能让员工拥有一个高效、安全、美观和相对舒适的工作环境，也能提升员工的满意度，从而提升工作效率。

三、不断调整、优化

制定了相关的管理制度后并非是一劳永逸的，因为制定的制度一来与现实工作还是会存在一定的差异；二来车间的业务流程也存在变化的可能。

所以，在制定完车间管理制度后应保持持续的跟进优化，让管理制度真正的服务于生产运作。

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