目录CONTENTS
01）学习管理具备的条件
02）管理者须注意的问题
03）表率效率及其管理
04）65管理基本概述
剔除团队里的“烂苹黑”
"害群之马”的可怕之处，在于他那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被"吞没"，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。如果组织里有这样的“烂苹果"，管理者应该马上把他清除掉，王万别让一只"烂苹果"感染了所有的"好苹果"！
关于表率的故事
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说："我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
6S管理之安全
1安全（SECURITY）-重视全员安全教育，每时每刻都有安全第—观念，防范于未然。
2建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
3是一种安全预测，首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。
写在最后
管理能力的提升并不是一件一就而成的事情，在管理方面的遇到困难时，要敢于面对挫折和痛苦，找出失败的原因，总结经验。面对团队工作，要敢于管理，并且做到严格管理，学习管理相关技巧，让工作更加高效率地完成。
