管理,是件很复杂的事情。如果笼统的说,管理就是通过团队,来完成预定的目标。
但真正执行的时候,你会发现为了完成目标,还有太多的条件和要素了。不仅如此,想管理好团队,还需要各种琐碎的事情,和很多知人善用的方法。尤其可见,管理是个复杂的事情。
治大国,若烹小鲜。就算是管理一个国家,那也要一件件小事来做。所以,很多时候,做管理不在于有多聪明,而是在于多细致,有多少具体的方法。
管理知识如汗牛充栋,多如牛毛。那应该如何学习呢?从何学起呢?
其实也要看你的水平,和你所处的阶段。一般来说,要先学习以下4个模块:
1. 如何做管理。
什么是管理者?什么是管理?如何有权威?如何用权?如何定目标?如何管理时间?如何管理事情?如果提升效率?如何沟通?等等......
这些内容都要搞清楚,才有个基础。
2. 如何带团队。
团队怎么组建?如何分工?如何开会?如何完成目标?如何组织团队?如果调兵遣将?如何知人善用?如何识人?搞清楚些,就有了带团队的基础。
3. 如何向上管理。
管理者的上面,还有管理者。所以,管理者更要学会向上管理。一方面,有助于自己上升。另一方面,也能知道下面人可能会怎么套路你。向上管理,就要搞清楚领导的类型,如何应对。懂得向上管理,管理位置就稳固一些。
4. 如何竞争?
当上了管理者,也一样危机四伏。上面的领导想干掉你,想换人怎么办?下面的人想顶掉你,联合上级怎么办?公司想空降领导,怎么办?其他的管理者想扩大权利,兼任我的位置又怎么办?诸如此类,还有太多的麻烦。那就需要学会竞争,学会赛跑。
掌握了以上4个模块的学习,就算有一定的管理基础了。至于如何继续提高,以后会继续分享。关于以上的内容,在会员课中都有详细的讲解,这里就不展开了。
欢迎加入会员学习,交交朋友,学学方法。