随着越来越多的企业以人为本，人才培养也开始真正成为关乎公司核心竞争力的重要议题。随之而来的是各大公司越来越关注培训工作，那么如何才能做好培训工作呢？
一、把培训工作本身当成一项业务
用做业务的眼光和心态来开展和推进培训工作，把培训看成是产品，培训工作的开展等同于业务工作的开展，所以培训管理者不能提供劣质产品，必须要追求培训质量。
二、把培训的思路嵌入业务、深入业务
开展培训绝不能沉迷于技术上细枝末节的改进，首先要跳出传统培训思维的框架，大胆创新，以切入业务为突破点，聚焦业务提升，从而把培训嵌入业务的过程中，逐渐形成培训体系，坚决打破传统意义上的“培训＝上课” 的思想桎梏。
三、培训理念的灌输
任何一种培训体系都不会自动运行，前期一定需要管理者的强势推动。此时主要工作是让员工都深知公司的培训目标和培训思路，形成合力。可以通过培训部门人员的宣讲、公司各类媒体的宣传、研讨会等方式，向全体员工灌输正确的培训理念，从而顺利启动培训。
四、培训模式的创新
任何一种培训体系都应该有不同的培训模式，针对不同岗位员工可采取不同的培训方式。例如针对经常外出的营销人员可采取线上培训，客服人员可采取线下课堂教学模式，一线生产人员可采取跟岗教学模式。多种培训方式相结合才能达到最好的培训效果。
一场合格的企业员工培训，如果没有前期充分的准备，培训内容的制定就缺乏客观且科学的依据；没有培训的集中理论灌输，单靠管理者五花八门的带教方式，无法统一全新的知识和技能体系；没有后期的落地和检验，培训就会沦为一场声势浩大的理论，培训也就达不到理想中的效果。
无法量化的培训效果、机械重复的培训内容、庞大的人力成本……都是企业做员工培训时一些再常见不过的“坑”。
另外随着公司的扩张，传统的员工培训方式会变得愈发不合时宜，尤其是受疫情影响，现阶段企业的战略和培训需求可能会发生一些变化：
- 企业外部的收购、兼并、内部部门合并等组织变革或顶层设计发生变化，导致员工对企业的变化看不清、看不懂；
- 受疫情影响，企业做产业升级，涉及新领域、新技术，需要提高员工对新行业的驾驭能力；
- 受现金流的压力，培训的投入减少；
- 线下培训受阻，线上培训成主力。
对于年前已经制定了培训规划的企业，伴随企业战略的变化，要适时调整培训形式与培训内容，有针对性地建设培训体系，开展有助于组织战略性经营目标实现的学习活动。同时，也要让员工充分认识到新战略及适应新战略所需要的个人能力，激发员工培训动力。
对于因不可抗力造成的培训需求改变，我们也要清楚的意识到学习的主体一直没变，不管是研究内容还是学习方式，要站到员工的角度，洞察他们的需求，内容设计从根本上解决实际问题，让员工能够沉浸其中，愿意学习。
现阶段，人员限制流动，面授培训的实施量将在短期内锐减；在线学习成为首选学习方式，同时迎来极佳的发展契机。随着技术的发展，在线培训的便捷，快速，灵活，成本节约等优势将会是传统培训难以比拟的。
对于没有在线学习平台的企业而言，线上培训落地的难点在于选择专业的学习平台和工具，支撑学习内容的快速上线。
轻速云是国内领先的在线培训考试平台，依托多年行业经验，与36万+机构达成合作，根据客户需求进行赋能，为企业提供全方位、一体化的在线培训考试解决方案。
线上培训是大势所趋，未来的企业培训并非是线上对线下的替代，而是恰如太极中的阴阳两面，线上培训与线下培训是围绕企业培训目标与功能的分化与互补，实现培训的多元化：学员线上学习听课，线下进行课程落地，通过在线学习平台传播复制，在组织内迅速推广。
所以无论是线下培训还是线上培训，都只是为达成培训成效利用的一种手段。
培训的真正目的在于使参训人员获得知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观等多方面的改善和提高，进而能够在今后的发展过程中发挥最大潜力。
你怎么认为呢？