企业要发展，企业人才是关键。善于发现人才、合理培养企业人才、有效使用人才是企业持续发展的重要保障。因此企业应当注重对企业人才培养体系搭建，特别是对新员工的提拔和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，促企业人才培养体系搭建是作为人才工作发展的根本出发点。
定期对进入新员工进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次，不断把表现优秀的员工提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的新员工淘汰出人才库，再把有一定管理水平的新鲜血液补充进来。这样的动态化管理，在保证企业人才培养体系相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。
要建立竞争上岗制度，坚持对重要岗位实行竞争上岗，重点考察德、能、勤、绩、廉五方面及口头表达能力与应变能力，择优录取，达到选优秀员工用好人才的目的。通过竞争，逐渐形成“优秀人才有成就感，平庸人员有压力感，不称职人员有危机感”的良性循环。在企业人才管理上始终坚持以实绩用人才，注重实际贡献和所起的作用，重视发展潜力，而不唯学历，不唯资历，不唯职称。对于管理能力强、沟通能力好，素质高的管理人员，及时把其调整到主管以及经理的管理岗位，并安赋予重任；对于专业技能水平突出，创新能力强，但管理能力相对较弱的管理人员，安排担任技能管理的负责人，鼓励他们向专业方向发展。
企业人才梯队建设是与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关。企业需要制定人才梯队建设管理制度，设立专门的管理机构，明确职责分工，规范人才梯队建设过程，确定企业人才梯队建设的工作内容和范队，通过有效管理，保证企业人才梯队建设工作高效、顺利进行。增强企业各部门、各部门的人才培养意识，促使部门明确人才培养的重要性和紧迫感，对各部门的人才培养工作进行考核，考核结果作为整体绩效考核成绩的一部分，并且作各部门负责人晋升、奖励、处罚的依据之一。