很多公司觉得培训没用，培训不能产生经济价值，那是自身没有用好培训，其实培训变现的方式有很多种，只要把培训当做产品来看待，一切就都变得明朗起来了。根据企业的特性，我们可以设计出不同的培训产品出来为公司创收。
培训创收其实并不难，就好比如何把大象装进冰箱一样，其实就是三步曲：
第一，把冰箱门打开。
第二，把大象装进去。
第三，把冰箱门关上。
首先，把冰箱门打开就是要把经营思路打开。传统的思路就是培训花钱，培训没效果，培训纯粹就是福利。其实不然，新时代的管理者应该懂得培训可以赚钱，培训效果太给力了，培训纯粹就是收割客户的机器。
时代的每一次变化最先淘汰掉的就是那些抱着传统思路经营的人，不淘汰这些人，社会怎么进步？要说培训没有效果，不能产生经济效益，只要多去保险、直销、保健品等行业走走，是一定会有所启发的。这个世界永远都是，你做不到并不代表别人做不到，也并不代表这种模式就不行，主要还是看谁来做的问题。一个连思路都封闭打不开的人，哪怕是00后，其实他早已经老了。
江湖里有句行话是：做word的不如弄Excel的，弄Excel的不如玩PPT的。哪一场路演，产品发布会不跟PPT有关，不跟培训演讲有关？所以说，不要抱着培训就是花钱，就是占用大家时间，就是员工很排斥的偏见来看待培训。很多人自己都没有去尝试，就从他人那里听来的培训无用论而也人云亦云，像这种缺乏自我主见的人，社会上真的是大有人在。
把一切问题复杂化是哪些不愿意行动，不愿意尝试的人的一个通病，唯有如此方能让自己心安。就比如把大象如何装进冰箱这件事情来说，最简单的就是把冰箱门打开即可。可太多的人在思考怎么可能？有那么大的冰箱吗？所以说，培训创收这件事，其实不用想太多，首先就很明确的告诉自己：培训可以赚钱，可以创收。接下来再去考虑怎么赚钱这件事。但不少人习惯在思考时混乱的进行，一会想怎么可能赚钱，一会想如何赚钱，一会又想这是一个伪命题，最后啥结论没有出来，时间往往就是这样给浪费掉的。
这个世界上有一些人看到一则文章，或听到他人的一段讲话，就开始行动，因为他们脑子有一个比较简单的经营理念，那就是用行动去消除疑虑，去印证想法。而一个朋友的亲身历程，我觉得可以用来作为本文的实际案例来进行剖析，让更多人知晓培训的神奇魅力。
朋友在经营一家生物科技公司，他最头疼的就是新人还没有成长起来主动离职了，因为赚不到钱，也看不到未来。而客户呢，天南地北，走一趟差旅成本非常高，效果还不一定明显。直到有一次去参加一场招商宣讲会，看到现场刷卡那疯狂的一幕，他开始明白，该调整一下经营模式了，用培训去撬动市场是一条可以大胆去尝试的路。
思路通则一切通。回到公司后马上召开经营会议，会议的主题就是：如何用培训把公司业务做起来？刚开始，有的管理者还提出异议？培训怎么可以实现创收？被他马上打断，并再次强调，会议主要是围绕如何用培训把公司业务做起来？不要偏题了。
会议最后讨论了公司现在的人员情况，产品情况及客户情况，还有市场情况。最后一致决定在全国范围内开展《黑马培训会暨卓越经营模式》培训班，通过培训班来实现招商及经销商维护管理。有了这一定位后，营销就变得简单起来，只要把人邀请过来就成功了一半。其他的销售就全部交给培训班来实现了。而我因机缘巧合，也全程参与了整个项目，成为项目的导师。