企业内部培训会简称企业内训，是企业为了提升员工素质、能力、工作绩效或为促进企业战略落地、变革转型、组织效能提升等需求而开展的内部培训会。
企业内训的目的有以下3点：
1.通过系统化、有针对性、周期性的培训会，针对工作产生的问题及日后工作的开展进行探讨解决，从而驱动组织效能的有效提升；
2.提高员工群体的职业技能和职业素养，促进个人工作效能提升，从而间接推动组织效能的提升；
3.提高员工对组织的向心力和归属感，促进良好企业文化的形成，从而增强组织的稳定性，促进企业战略落地。
知晓了企业内训的目的，要开展企业内训前就得提前准备培训方案，一般需要写到以下6点：
1.培训目的
例如：促使新员工知晓、明确工作岗位流程，快速进入工作角色，承担工作任务，以及传输企业文化
2.培训基本流程
3.培训组织结构
谁被培训，是小白新员工，还是遇到问题的老员工
谁来培训，是内部优秀员工负责，还是专门外聘专业的培训讲师
4.培训内容及方式
培训内容根据培训目的一一对应；方式一般为集中培训或岗位培训
5.培训考核或反馈
做完一件事一定要有所反馈，好进行复盘与总结，为下一次培训会积累经验并优化
6.培训预算
公司培训主要开支为讲师费用，内部讲师需给予授课补贴，外聘讲师则是聘请费用；其他费用则是否借助其他辅助工具了。
以上六个步骤基本就让一个培训方案成型，再根据企业实际情况进行修改补充即可。
那方案已出，接着就是实行的问题了，理论都是理想状态，能否落实，以及成效才是更重要的呈现。
培训讲师在开始培训之前一定会紧张、烦恼：
光我一个人干讲，台下没回应咋办？
讲砸了怎么办？
都不认识，点谁互动呢？
要是全场死气沉沉咋办？
怎么让培训会的氛围好一点呢？
... ...
好多好多想法，都被选中作为培训讲师了，一定是希望自己表现好，培训的效果好，那培训现场遇到的问题也不少。
目前企业培训的现状：
1.员工培训积极性不高，参与面不广
2.企业培训管理体系不完善，不要为了培训而培训
3.企业培训与员工绩效、企业绩效脱节
培训内容无用；培训内容有用但是跟员工工作不挂钩，理论知识未落实到具体工作
4.企业培训缺乏创新
根据以上4点，对于1、4两点小GO可以推荐工具；2、3两点则需要根据企业实际情况出发了。
回到标题主旨：如何让企业内部培训会不枯燥？或者说如何将企业内部培训会开得精彩、氛围好？
以下小GO主要推荐的工具就是互联网互动软件GO互动
1.员工培训积极性不高
对于新员工来讲都不认识，上来培训会就是干听，除非培训讲师极具语言艺术或充满幽默，可以调动整体氛围，不然就是干巴巴的你听我讲；
再换种场景，一般企业内部培训会很少会请外部讲师，都是企业内部员工开讲，有的企业培训会频率高，一周一次，甚至一天一次，每天讲的都八九不离十，员工听着也没什么感觉，甚至烦等等情况。
这时候小GO建议开篇就是玩一个游戏，活跃气氛，迅速拉动一下关系。人在开心状态下，就会放松下来，变得自在，然后再在轻松氛围下去开展培训。
这里推荐GO互动摇一摇游戏
在展示PPT流程前，放一个摇一摇游戏，只需要手机扫码即可参与，玩法简单，谁摇得快谁就获第一。而且可自定义游戏画面、上传LOGO广告牌，也有符合节气的动画形象。
那有人问了：这新员工我还去发奖吗？
这个形式就是可以多变的，画面可以看到，会显示微信头像和昵称，昵称在输入之前可以限制，可以要求输入本人真实姓名，那这样是不是①认识了一下；②也可以让第一自我介绍一下；③活跃气氛等，形式是很多变的，你们有更好的点子也可以运用在上面。
也可以自己搜罗一些其他的游戏，开头结尾都可以穿插一下，有所互动，让企业培训会没有那么冷冰冰。
2.参与面不广
有的时候需要点人回馈一下感想，点谁呢？老点那个关系好的不行吧。
或者说今天你分享了一下心得，明天该谁分享呢？谁都不想分享，那我们就随机抽，谁也不知道现下该谁分享，人人都会提前准备好
这里推荐GO互动名单抽取
支持姓名、工号、电话号码等信息抽取，也是解决了点谁上场的问题；即使外聘讲师，也不怕他不知道点谁进行互动。
这个功能也可以应用到上面提到过的不认识新员工的情况里，把名字提前输入，抽到谁谁就自我介绍，也不失为一种方法。
3.企业培训缺乏创新
例如向新员工传输企业文化，这种一般口述或者看一段企业宣传视频了解一下，那我们添加一种闯关答题的形式呢？让员工自己寻找答案，看谁答题速度最快，同时也加深了对企业文化的印象。
这里推荐GO互动闯关答题
答题形式多样，题目可自定义，这可比你说我听有意思，并且更高效。游戏的玩法就会让人加深场景印象，这题答对打错都无所谓，但是日后问到企业相关问题时，脑海里立马回想到了答题时的经历，说不定一下就想起来企业LOGO是怎样的了。
企业培训以往的形式都是单方面输出，加入互动的形式也不止小GO说到的这些，还有更多有意思的形式，都需要大家发掘和创新。
说白了，添加一些互动形式只是为了让企业培训会别那么干巴巴，有趣一些。
如果能让企业培训会变成员工喜欢参与、期望参与的样子，那还是很有难度的。
毕竟让员工对企业产生归属感一定是企业的待遇好，公司内部氛围和谐，对他们个人自身的发展也有利才行。
小小表达一下，说的不对的地方也欢迎批评指正，更欢迎大家评论区留言一起探讨探讨。
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