来源：【西安日报】
6月10日，在2023年甘肃省百万职工劳动和技能竞赛暨长庆油田公司集输工、气藏动态分析及采气工艺岗位业务能力竞赛上，采油三厂喜获2金2银和团体第一；6月30日，在2023年陕西省职业技能竞赛暨长庆油田公司兼职培训师竞赛中，采油三厂获得1金3银1铜和团体一等奖；7月6日，在油田公司第八届青年安全生产技能大赛上，采油三厂获得团体一等奖和3枚金牌。
近年来，长庆油田采油三厂始终围绕原油生产这一核心，把创新培训方式贯穿员工培训全过程，以培养新时代石油工匠人才为重点，深化形式内容，积极构建三级培训体系，着力打造“高精尖缺”人才高地，不断提升服务油田企业发展的能力，取得了显著成效。重点以“比、学、赶、帮、超”活动为载体，扩大特色培训内容，让员工培训需求与生产需求、岗位需求有机结合起来，让“大锅饭”培训变成“自助餐”，“填鸭式”培训变“互动式”教学，特色培训正在基层焕发勃勃生机。
为确保员工在培训后能够学以致用，切实体现培训意义，这个厂通过不断摸索，建立起一套行之有效的培训方案。各基层单位按照现设岗位、员工需求，制定培训内容，建立对管理层、技术层、操作层等不同层面以及同一层面不同层次员工的“梯级平台”培训模式。大力开展在职在岗员工培训意见调查，结合现场查看操作程序、个人学习笔记以及面对面的沟通交流，从培训受众人群中深入调查了解员工的真实想法，掌握培训过程中的存在问题以及员工技能知识缺乏的薄弱环节，让培训工作“接地气、夯基础、助生产”。
针对不同员工迫切需要提高业务水平、增强实践技能的实际，本着“缺什么就学什么，用什么就练什么”的“按需培训”原则，开辟了“井场课堂”，将原先“室内课堂”搬到井上，把原本生硬的理论知识转化为形象生动的“现场教学”，极大提高了培训质量，增强理论与实践互动，凸显了培训效果。
同时，充分考虑到员工素质差异，接受能力和教育水平参差不齐的现状，将员工培训根据员工学历分批次进行，由易到难，设立“点餐式”培训，并在各基层单位设立培训帮扶成员小组，让他们在实际工作中，对接受能力欠佳的员工再培训，逐层教授，确保所有员工做到对自己岗位应知应会内容了然于心。并根据不同层级赛事特点，采用差异化“菜单式”培训方法，随机开展针对性的点对点纠错，阶段性成绩数据曲线分析，科学安排心理辅导和技能训练，有效解决了赛前各项技术问题。也在员工中掀起了学习知识、钻研技术、争当能手的热潮，形成一支由工匠、技师等人员构成的人才队伍。
基于此，采油三厂持续优化层级管理、资源配置，加大人才强企工程推进力度，优化人才激励政策，培养和储备好人才，努力开创人才强企新局面。依托两所两中心和劳模工作站（室），构筑创新人才（团队）的成长基地和平台；充分发挥银川实训基地和驻基层培训作用，实行订单式培训，加快培养大工种、复合型人才，不断健全人才的培养、使用、激励和保障机制，大力营造崇尚先进、积极向上、争创一流的工作氛围。
西安报业全媒体记者 周鹏 通讯员 张小燕
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