随着三年疫情逐步结束，培训市场慢慢复苏，培训行业是中国经济及企业发展的晴雨表，它寄生依附于企业。企业兴则培训兴，企业衰则生存第一，培训预算被砍首当其冲。
01变化
三年疫情对国内企业造成很大影响，不少中小企业元气大伤，小微企业陷入倒闭潮，部分外资企业撤离中国，或回国或转向人工成本低的越南、印度、印尼、泰国等东南亚国家，外贸企业订单锐减，生存困难。在这样大环境下，经济从低谷向上攀升预计三五年时间。
对培训方面有需求的，主要为大型上市企业、国企、金融机构，中小企业过去几年参加培训被很多时髦的理念或大师筛过一遍又一遍，知识扫盲期过后，虽管理不规范，但更期望解决点实际问题，况且全民直播获得知识资讯的途径渠道太多，大脑已被塞满，学习更务实更功利，受周围环境和经营压力所困，没有耐心去听课。
就课程种类，目前营销类、财务类、人力资源类、新媒体类、解决问题类课程逐步上升，通用管理类课程恢复缓慢。但一切都是相对而言，不同市场不同行业不同时间段需求不同，不能一概而论，为自己接触到的一点感受。
02竞争
2023年的培训市场已不同往年，发生很大变化，竞争更加激烈。一些培训机构倒闭，一些新培训机构兴起，高校培训机构三年疫情外人不得入校园走低，现呈上升势头。移动互联网时代，培训机构、讲师经纪、培训师信息透明度加大，越来越多的人涌入这个所谓“金领”行业，然而现在的培训市场已非当年。
企业纷纷建立自己的企业大学和培训中心，（前段时间曾有大公司裁减企业大学，业务部门兼培训职能），技术类、产品类、通用管理类都是自己内部HR经理管理层、讲师担当，内部讲不了才从外部请讲师。另一方面，国内较大的培训机构已组建自己内部的专职讲师团队，研发注册自己的版权课，较少或不得已才请外部的职业讲师。上述两者都在挤压自由职业讲师的生存空间，倒逼职业讲师转型或开发企业内训师讲不了的课程。
企业从外边引进课程早已开启招标模式，听圈内同行讲，一家企业上4门课找20家培训机构参与投标，由此可见竞争激烈到何种程度。企业对培训机构、培训课程、培训师的要求越来越高，HR专业性甚至超过培训顾问，给培训机构、培训师提出新的挑战，唯有一路奔跑，才能跟得上客户到引领客户。
03咋办
市场环境在变，客户需求在变，培训机构、培训师也得随之而变，否则只有被淘汰的份。
就培训机构而言，提高专业度，不能做“中介”“卖讲师”，而是给客户提供物有所值，甚至物超所值的服务，和客户形成伙伴关系，“陪跑”与客户共同成长。
对培训师而言则需要不断创新迭代升级，形成自己的核心竞争力，打造自己的品牌课程，在业内形成影响力，让别人无法赶上你，成为性价比好的老师，帮培训机构和企业创造价值，力争成为不可替代。
一名职业讲师，红三五年十年可以，但要十几年二十多年一直红则不易，所谓“花无百日红”。其实，不是市场客户怎么看我们，而是我们自己如何要求自己，是“吃老本”还是与时俱进，不断升级，不断否定自我超越自我。如40岁的老鹰，重新磨掉喙拔掉厚厚的羽毛获得重生，凤凰涅槃。这是比较痛的，在舒适区时间长了，陷入固定思维模式和自我就比较麻烦了。
有时，培训师的成就坚守和天赋无关，和勤奋无关，和对培训职业持续的热情与方法有关，摆脱安逸挑战自我是很难的一件事。一旦你不爱一件事，就不会全身心去做它，被淘汰只是迟早的事，悄悄地被市场干掉，不会和你打招呼。
2023年．撸起袖子加油干，夺回因疫情失去的东西，只争朝夕，砥砺前行，你会活得更充实更有价值，事在人为，天不会负你。
加油！
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