破局升级。
教培行业目前为止最现实的问题是，市场上已经不再需要那么多的培训机构了，而可怕的是对所有的机构来讲，无论是服务内容还是营销策略都是高度相似，更可怕的是有的人意识到了危机，有的人还意识不到。而最可怕的是，很多人竟然在盲目的转行，只为脱离教培。
在教培行业，你面临的是如何做好自己的问题，而在其他行业，你面临的可能就是重塑自己的问题。看到这里你也不要难过，时代在进步，社会在变革。任何一个行业机构或者个体，都会有不同时代所赋予的使命和任务，这跟年龄无关，只是和你是否能够赶得上时代的发展趋势有关。
今天这条视频很长，这个文案我写了整整一个星期，只希望你能够给我点一个免费的赞。我来告诉你教培机构的新趋势，身份感、高效率体验感、社群感和执行力五个方面。
而显然，这件事情一定不会像过去那样，我很勤奋的上课，我很勤奋的和家长沟通就够了。它显然需要更为细致、更为精确、更为精准、更为系统的经营策略和思路。
说的直白一点你不专业，接下来你活的一定会很难。从短期来看，在有数量的前提下一定要去追求质量。如果你的机构，目前已经具备了一定的人数优势，就一定要在这个优势上，重点发掘那些脱离了低层次兴趣需求的高价值用户。
这一部分的人群，无论是主观上还是客观上，对于服务产品的诉求会更加的明确更加符合圈层需求的客户分类。最典型的例子就是校长班、弟子班、精英班等等。而如果你的规模还没有达到差异化的程度，那你面临的就是一个战略抉择的问题，是延续现有的模式还是勇于创新升级。
无论是科目的组合，还是营销模式或者服务模式的创新，甚至对于你机构商业模式的构建，都要掘地三尺认真思考。比如你目前空闲场地比较大，你要不要吸纳其他机构或者个体进来合作经营？进来之后是房租分成还是合伙经营。
再比如说现在最火的抖音招生，你要不要必须学会还有保持客户粘性的私域社群营销？你会不会啊？
而从长远来看，教培行业的未来必然是属于成人市场的，成人市场明显门槛更高，需要更加优秀的经营能力。毕竟无法通过传播焦虑去触动成年人，去采取消费行为面向成人群体的绘画、书法、舞蹈、声乐培训等科目。实际上更多的是一种身份认同上的追求，也是一种圈子文化的传播，更为重要的是以共同价值观所聚合在一起的成人群体，他们具备更为主动的消费决策能力，他背后也是更加有价值的各类资源。
在这个前提之下，成人培训市场的商业模式充满着无穷的想象力，这对于经营者而言，在自身的素养、学习力、影响力等各方面都会提出更高的要求。转型是为了找路去实现更长久的盈利；升级是为了抢时间去找到自己更好的调整空间。转型也好升级也罢，你要么特别有钱，你要么就动得特别早。如果你两样都不占，扁鹊华佗也救不了你。
都在说转型升级，转型升级能有什么复杂的呢？勤奋好学、不放弃、不投机、多尝试，自然就意味着转型升级的可能性的存在，只有人改变了事情才会改变。而各种角色里最先需要改变的，毫无疑问就是领导人自己。所以对小团队为主的教培机构来讲，转型升级并不是一件特别复杂的事情，关键是从何开始以及从何时开始。
其实教培机构的运营升级无非就两件事：营销升级和用人升级。而用好人却是一切的根本和前提。
八月份我会在青岛接连举办两次私人的分享会，和大家一起探讨升级方向，共创变局之路。想来参加的评论区找我吧。