福建日报·新福建客户端8月8日讯 为提升岗位员工安全知识和技能操作水平，福建古雷石化有限公司根据员工培训需求，精准定制“培训菜单”，通过精心筛选师资、设计培训项目、拓宽培训载体等，用好各项激励手段提升年轻队伍的学习积极性以及各专业序列人员的授课积极性，不断增强培训计划的针对性、培训方式的多样化、培训效果的实效性，持续提升员工培训成效。
副班培训亮点频现
化工二部围绕生产准备工作实行网格化管理，利用“老带新”强化现场管线吹扫、系统水运、介质引入等实操培训，在实际工作提高实操技能；
电气模块利用EVA电气设备调试窗口期，将电气运行、维修等岗位员工及4家维保单位纳入实操培训，全方面提高操作技能……
在公司培训月报中，各部门副班培训亮点频现，这是公司精准副班培训的一个缩影。
随着月度副班学习常态化开展，公司在持续加强培训计划和资源统筹协调、培训课堂纪律和出勤率管理的基础上重点关注培训效果提升，组织专题研讨会要求各分部从源头梳理班组员工技能水平与岗位的匹配度，定位差距确定培训需求，拓展应急演练竞赛、操作经验分享、岗位技能比武等多样化培训方式，精准培训弥补差距，有力提升员工技能操作水平。
今年来，公司举办副班培训28期，累计参加培训人员3676人次，针对性强的多样化培训，不仅使教学双方产生共鸣，互动不断，更通过一次次技术理论知识讲解和现场实践指导示范，解决员工实际工作中的难题和困惑。
班中培训精准定制
“影响EOEG装置循环气压力上升的因素和优化措施有哪些？”
化工四部“每周一题”班组论坛，将培训内容以问题的形式交给员工互动讨论，引导员工主动思考学习提升。
为强化班中学习管理，各部门严格落实班组微课堂、“每周一题”班组研讨和操作心得分享等3方面标准化培训要求，将培训课堂搬到岗位现场，结合现场人员培训需求和实际岗位特点，班组骨干带头授课，采取桌面推演、互动探讨、现场教学等多样化培训方式举办“班组微课堂”，评选优秀培训课件34个，并将安全培训、专业知识培训向业务外包人员灵活延伸，不仅有助于员工结合实际工作对知识“消化”和“吸收”，也给大家提供了分享经验、交流学习的互动平台。
同时，各基层班组针对班员实际操作技能查漏补缺，量身定制了手指口述操作、关键设备开停、现场应急演练等培训内容，制作手指口述标准化操作视频25个，评选优秀操作心得16个，既扩大了班组员工技能培训的受众面，更有力提升培训的针对性和实效性。
“师带徒”匠心传承
“师傅张劲拥有丰富的一线经验和专业技能，为帮助我尽快适应岗位要求，他手把手教导我现场实操技能……”
在仪表模块“师带徒”考核会上，三位大学生以PPT答辩方式展示了培训情况，经理陈天强在进行提问考评的同时，强调要加强操作经验的积累，并对他们今后的发展方向和不足之处进行耐心指导。
为充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，加快培养岗位能手，公司“师带徒”培养模式持续应用于操作人员岗中培训，今年新签署师徒协议38对，由拥有丰富实践经验的师傅根据岗位要求及徒弟特点，制定明确的阶段性培训计划和目标，通过面对面讲，手把手教，引导徒弟强化实操技能训练。同时，徒弟虚心学习师傅传授的岗位技能和优良工作作风。
青蓝相继，助力成长。今年来完成13对师徒期满考核与兑现，14名青工进阶成长为装置主操、工程师等生产骨干，加快了公司后备技能人才的储备和培养。
来源：福建日报·新福建客户端
上一篇：企业内部财务管理培训
下一篇：新员工入职培训方案