赋能执行力
重新定义执行
巨头企业不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，赋能究竟是什么？
如何成为赋能型领导？如何通过赋能激发组织的执行力和创造力？
第14期：培训辅导
培训辅导
如何让员工迅速成长与进步是一个企业领导的一项重要任务。
企业核心竞争力强，需要组织执行力强，不仅要求中高层领导者有高效的执行力，同样也要对每个成员的执行力提出要求。
企业内员工应该学会不断成长、进步，提高复杂多变的市场环境应变能力。
发挥培训辅导力量
如今许多大型企业，把对员工的培训作为一种福利，领导者不断为员工提供培训辅导，不仅可以让员工得到成长、实现自我价值，同时也极大地调动了员工的积极性。
谷歌培训方面，建立了完善的机制，作为一家互联网科技公司，在复杂多变、竞争日益激烈的环境下，通过对旗下数量庞大的员工展开培训，提高了组织竞争力和员工的创新能力。
步骤1：培训项目之前的需求分析
在培训前，对员工进行全面的需求分析，根据数据内容了解培训方向，可以让培训更加精准。包含了组织分析、工作岗位分析、成本效益分析。
步骤2：培训项目设计
谷歌采用“关系模式”和面向结果的方法来设计培训项目，采用一系列人性化管理和激励措施来创造和谐、积极的工作氛围，从而促进员工和公司之间的关系，让员工更加主动的投入。
步骤3：培训方式选择
谷歌的培训方式非常丰富，例如讨论、模拟、在职培训等，讨论不仅促进了员工彼此之间的沟通，也可以通过培训活动从员工那里得到大量反馈信息。情景模拟则可以让员工的创意、创新能力得到更大提升。
步骤4：评估培训结果
谷歌的培训评估有总结性和描述性两个目的，总结性目标是确定培训项目在管理上的有效性；描述性的目的是了解培训对员工产生的影响。通过评估数据，做出适当的人员调整与管理。
教练式领导
随着VUCA时代的到来，面对知识层次越来越高，领导者也需要不断更新思维、拓展视野。
“教练式领导”，即领导者以教练身份，帮助员工自主发现工作目标，并将个人目标融入到组织目标。
1、建立信任关系
作为教练的领导者必须要向员工表明：他已经将对方最重要的利益记在心里，并且保持言行都以实现员工利益为目标，相互促进理解，建立信任关系。
2、解决实际问题
企业中培训的目的是带给员工成长和各种能力，要解决客户的问题，首先要解决员工的实际问题，让员工在工作中专注实施各项任务。
3、激励员工
赋能型领导一定会建立有益于员工成长的良好环境，并且会不断激励员工自己解决问题，为员工提升解决问题的能力。
赋能型领导者应该不断培养自身的教练式领导力，从而最大限度地提高组织绩效，充分发挥“教练”的作用，直接且有效的方式就是从培训辅导员工开始。
在接下来几期中，将持续为大家通过赋能执行文化、赋能执行机制、领导者七项习惯三大主题，助力企业打造更高效的执行组织。
