随着“双减”政策落地，入局成人培训成为了众多教培机构的热门选择。作为一家有着20余年教培经验的老牌企业，文都致力于为学员提供高水平教学服务，构建完善教研体系，帮助来自全国各地的众多学员实现了自身理想。
“据我们观察，针对不同年龄段教学的机构，策略和做法是不同的。”文都教育集团副总裁汪华阳曾表示，中小学培训和成人培训的理念不同，会导致机构在产品设计、交付，甚至产品服务人员的设置都不同。“仅从基础硬件的角度来看，机构间的差异还是非常大的。”由此不难看出，想要在已趋于成熟的成人培训市场站稳脚跟，哪怕是曾经的K12头部机构也需要狠下一番功夫。
优势积攒并非一日之功
老玩家在行业内深耕多年，在长期发展中也逐步积攒下了不可小觑的企业优势。文都集团自成立至今的20余年间，不仅积累了丰富的行业洞察和市场口碑，也一直在教学、教研、服务等方面积极探索，不断跟进市场需求动态调整。同时，立足强大的品牌影响力，文都集团稳步推进全国化布局，形成了较为强大的国内市场——据统计，文都目前已在全国设立了1000多个教学网点，累计培训学员1000多万人次。
期间，文都集团也基于考生对于授课场景、服务场景、班型等不同层次的需求，按照由浅入深以及整个考试流程设计了完善的课程培训体系，相继推出了涵盖考研、大学英语四六级、医考相关、公考、教资考试、财务会计考试、法律职业资格考试等多种类型的优质课程产品。目前，文都已经形成了线上、线下融合发展的教育培训产品链格局，以多样化的教育产品和渠道途径充分满足学子们多元化、多方面的学习需求。由此可见，对于老玩家来说，打赢这场硬仗的关键还是看实力，实力雄厚者有了这些新入局企业的对照提升，自然能够在竞争中倒逼自身更上一层楼。
教学力才是行业硬通货
随着新玩家的涌入和竞争的加剧，成人培训正向着更加规范化、市场化的方向发展，具备教学教研硬实力的专业机构将迎来前所未有的行业利好。目前，成人培训市场内耳熟能详、市场占有率较高的，均是和文都集团一样资历老、经验足的品牌。这些企业通过多年积累和迭代，构建了具有自身特色的教研体系，能够持续稳定产出高品质的教学产品。
文都集团依托“橄榄型师资结构”努力提高自身教学壁垒，打造优质师资的完善供应链，为教学提供源源不断的师资保障。“橄榄型师资结构”两端分别是大咖教师和教学研究院，中间大结构为优秀教师。文都集团通过建设标准化师资和教研体系，来持续放大大咖教师的影响力，打造“教、学、测、练、评”的全链路教学闭环，确保高水平教学内容持续稳定产出。
文都教育集团师资培养体系
在优秀师资之外，文都集团也十分注重配套教育资源的产出和积累。文都教研院组织编写了与课程相配合使用的精品图书、内部讲义、考前模拟题等专业的辅导材料，辅助课程达到更好的效果。
文都图书展示
激活高质量发展新引擎
作为成人培训领域的专业教育品牌，文都集团具备一定的先发优势。但在越来越多新玩家入局的市场环境下，文都集团也没有故步自封，而是面向学员日益精细化的学习需求，寻找自身业务高质量发展的突破点。
早在几年前，文都教育便开始加码教育科技布局，基于移动互联网、人工智能、大数据、云计算等技术，打造以文都教育大数据、文都智能学习系统、文都教育新生态为核心的文都智慧教育体系。在全新升级的OMO战略中，慧学课程更是进一步放大线上线下融合业务的增长引擎价值，将课程、教师、标准教材等教学环节充分打通。在智能督学系统的辅助下，文都教学研究院的专家老师们基于现有学情分析报告，围绕各个学习场景，深入挖掘学员潜在需求，对各教学环节进行科学指导，提高教学效率，实现因材施教。
帮助学员快速成长的“三位一体”图
与此同时，文都集团也持续利用先进技术赋能教师，大大提高教师的备课效率，将他们从繁冗的重复性工作中抽离出来，从而有更多时间和精力去关注学生高阶思维、方法总结和创新能力的培养，帮助学员科学备考、高效复习。
得益于在教育细分赛道的多年深耕，文都集团建立了较为坚固的品牌核心壁垒，但是在愈发激烈的行业竞争下，现有成绩仍然存在较大提升空间。文都集团坚信，做教育不是一朝一夕的事情，要坚持长期主义，并在不断学习、创新、反思和复盘的过程中，持续优化现有教学产品及服务，才能实现企业的长久发展。