河南日报农村版信阳讯（记者 尹小剑 李振阳 通讯员 米鹏）中石化信阳分公司始终坚持以增强创新能力、提高培训质量为目标，以解决问题为导向，以“全员学、全员考”为主线，贯彻落实教育培训年度计划，深入推进培训工作的制度化、规范化和科学化，着力提升培训质量和培训水平。
加强培训教育 筑牢安全屏障
信阳石油以安全教育为契机，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，将安全日常学习、专业岗位取证与实际工作结合，通过大讲堂、专题讲座、技能竞赛、组织全员HSE应知应会答题等多种形式加强油库、加油站安全知识学习，深化应用。各职能部门结合岗位职责，规范培训管理机制，强化过程监督，累计组织20余场次，培训人数达到300余人，旨在提升广大员工安全意识和安全技能，营造良好的安全培训氛围，强化全员安全责任意识，为公司安全生产提供有力保障。
优化资源整合，提升培训效能
信阳石油不断强化培训形式、培训师资等培训资源整合，完善各类课程资料、培训项目，确保培训资料和项目的优质完整。发挥老师傅和技术骨干的“传帮带”作用，通过开展“师带徒”进行一对一或一对多的帮助、指导，确保培训取得实效。坚持将现场培训指导与日常工作辅导相结合，利用机关周学习、网络学院、专题培训班组织员工开展专业化技能培训，不断提高新老员工的操作技能和职业素质。激励优秀人才担任培训师，发挥内部人力资源在员工培养中的作用，推动员工技能人才队伍提升。
立足现场实操 增强素质提升
信阳石油主动适应改革发展形势的需要和石化行业对各类人才培训的需求，以员工技能提升为出发点，以求实求效为着力点，立足现场培训，增强员工自我学习动力。一改传统“课堂式”培训方式，将教室挪到现场，把单向传授教学模式转化为双向互动模式，变被动为主动，化静态为动态，加强培训直观性、真实性，把培训项目与线条、岗位相结合，拓宽培训内容，多渠道、多方式开展培训测评，达到“学、测、评、改”的培训目标，满足员工各阶段成长需求，全面提高实际操作能力。