培训这回事
2006年，IBM组织的一系列正式培训学习和考试，授课的是普华永道韩老师，指定公司的销售总监参加。
总监没时间，也不想参加：还考试。
老板说那就你去吧，你爱学习，记性也好，你去学了，回来还可以跟大家讲讲。
从这个起点开始，参加了很多培训，证书堆了几十本，
而且也确实做到了，回来自己写课件，再跟大家讲讲，跟客户讲讲。
所以兼职做培训讲师，是从2006年开始的，
包括后面一边带团队一边做培训，也包括整合企业内外部各种资源组织培训。
后面机缘巧合，也做过正式的培训讲师。
做管理带团队和做培训其实是相辅相成的，真正带过团队才知道不同的人，分别需要补充哪些知识和技能，能够把培训做得更好。
培训和管理，都是输出的过程，
这反过来也促进了自己一直在不停地学习，因为有源源不断地输入，才能有输出。
不敢说自己做得有多好。
但是那一句你培训没做好，真的挺伤人的。
不是不接受批评，而是无法理解这种：随意评价+不客观。
为什么没做好，处处设置阻挠的人自己心里没点数吗？
随意诋毁人的人，可能是真的不懂，
“夸奖的话可以脱口而出，诋毁的话请三思再行。”
踩人踩习惯了，对人对事缺乏最起码的尊重。
而听了一耳朵就随意下结论的人，也可能真的不懂，
“未知全貌、不予评判，
不要人云亦云”。
而我，还是愿意坚持做一个心怀善意，做什么事情就好好用心去做的人，要对得起自己的职业素养。
过去两个月，因为没有干扰，可以真正做培训，确实是做起来了，至少得到了一些正面的肯定和鼓励，
这个月正准备继续，结果……
算了，忙别的吧。
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