为确保公司各项工作目标的顺利完成,进一步提升员工的素 质和能力,为公司一体化业务发展储备人力资源,按“立足当前、 着眼长远、分级管理、全员培训”的原则,特制定本计划。
一、 指导思想
2021年度职工教育培训工作,以提高培训的针对性和实效 性,提升各级各类人员的业务素质为目的,加强培训管理,规范 培训过程,创新培训方法,改进培训手段,突出素质教育与技能 培训,通过多形式、全方位、全过程的培训模式,统筹推进各项 教育培训工作。
二、 适用范围
本培训计划适用于公司各部门、各层级人员参加的 培训。
三、 培训工作原则、方针和要求
(一) 工作原则
针对性、实用性、有效性、持续性
(二) 工作方针
以弥补不足、适应工作所需为基础,以提高各级管理人员管 理能力、团队协作能力和员工实际岗位技能为重点,全面促进员 工成长发展和股份公司市场竞争力的提升。
(三)工作要求
1. 以公司战略提升与未来发展需求为导向;
2. 为企业文化建设、各级人员能力提升服务;
3. 推进公司内部协调发展;
4. 建设学习型组织。
、 培训工作目标
(一) 加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念, 开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
(二) 加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素 质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
(三) 加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和 专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
(四) 加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人 员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
(五) 加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的文化水 平,增强员工队伍的整体文化素质。
(六) 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,进一 步规范管理,确保持证上岗。
五、 培训内容
(一)管理提升类
培训目标:通过学习,进一步推动企业职业化管理,提升各 级企业管理人员的职场行为与操守规范,使各级管理人员在职业 资质、职业态度、职业意识、职业道德、职业行为、职业技能等方面充分符合企业与职场的需要,提高各级领导人员的领导力、 执行力,改革创新工作方式,提升管理水平和企业发展后劲。
培训对象:公司中层以上 管理人员。
(二)入职教育类
培训目标:使新员工尽快熟悉和适应企业文化、制度和行为 规范,了解企业情况、熟悉岗位职能,快速适应、胜任新的工作, 满足股份公司发展需要。
培训对象:公司新入职员工。
(三) 岗位技能类
培训目标:进一步提高员工岗位技能,开发职工智慧潜能, 激发员工创新欲望,增加个人绩效产出,顺利达成企业目标。
培训对象:公司中高层、基层班组等员工。
(四) 继续教育类
培训目标:更新专业知识,掌握新技术、新要求,进一步优 化知识结构,提高业务操作能力。
1. 财务人员继续教育。
2. 工程技术人员继续教育。
3. 其他有持证上岗资质要求人员继续教育。
六、具体要求
(一)人力资源部在充分征求公司相关领导、部门负责 人意见的基础上分类拟定2021年度职工培 训计划。
(二) 外部培训由业务归口管理部门向人力资源部提供培训 信息,拟定送培计划经业务分管领导、人力资源部分管领导、总 经理审核,董事长审批后送培;内部培训由业务归口管理部门拟 定培训计划经人力资源部及其分管领导、业务分管领导、总经理 审核,董事长审批后由人力资源部配合业务分管部门落实培训工 作。
(三) 若内外部培训工作无直接业务分管部门,由人力资源 部结合工作需要,按上述程序拟定送培训计划后实施。
(四) 各子(分)公司要结合本单位实际制订本单位职工培训 工作安排和计划,并按计划实施。
(五)各业务归口管理部门有义务指导、协助并检查下属子(分)公司业务知识培训工作的开展情况,人力资源部负责督促 年度职工培训计划的实施和培训效果的考评工作。