【培训系列一】如何编制适合公司的培训计划

培训计划该如何编制呢，怎么才能既要符合老板的想法，符合公司的战略发展，符合…………，总之是不是有一大堆的符合，一大堆的要求呢，那你就要接着读下去。

小编认为，一个适合你公司的培训计划应该注意以下几点：

1、要符合老板的思维，为什么呢，因为老板给你发工资，老板划拨培训费用，所以，你懂的，，尤其是培训费用，大部分的培训计划的执行，需要一定的资金支持。

2、结合公司的发展战略，这个不多说，各种网站，报道什么的，都会需要结合公司战略执行，那HR的你，是不是郁闷，我们公司的发展战略到底是什么呢，不是所有的公司都有明确的发展战略。公司的战略基本围绕利润，成本什么的，比如初创企业需要增加销售额，企业中期需要控制成本，再就是需要管控等等。这个比较复杂，，，小编需要研究研究再和大家讨论。

3、整合现有培训，这是什么呢，，其实每个企业都存在培训，，不是只有请个老师讲课，做个拓展，那才是培训，师带徒，开会，这些都是培训。

4、HR定位准确，HR的你不是培训师，而是组织培训的实施者。

重点来了，，HR的你，该如何编制适合公司的培训计划呢，顺着小编的思路1、2、3、4、5……往下看。

1、读懂老板对培训的看法，认知。你要明白老板对培训的认知是什么，老板是跟风？不知？在行？，这很重要，，老板不支持的企业活动，很难实现目标。如果你的职位不够和老板面谈，需要接力你的领导，或者你的领导的领导。可以适当的偏离老板的思维，如果老板不喜欢培训，那么你可以草草了事或者选择离职（哈哈）。又如老板好高骛远，，你需要适当的纠正。这个需要人力资源从业的你，去自己慢慢体会。

2、开始调研，，怎么调研呢，，就是高大上的培训需求，逐一访问副总，各部门部长。然后听听他们对明年的培训计划有什么想法。

3、上报培训计划，切记培训计划是全公司的事情，不是人力资源部的事情，这个就需要借力，借总经理的力，督促各部门做一个培训计划，然后上报给人力资源部的你。

4、收集今年一直进行的培训内容。这是重点是收集各部门自行组织的培训。

5、开始制作培训计划大计了，结合老板思维，公司战略，各部门部长副总意见，各部门的培训计划，再参照2016年的培训内容，先编制。培训计划应该是一张总表，N张分表组成。

总表表头：序号-分类-计划时间-计划培训内容-组织部门-受训人群-培训地点-培训师（不是所有的培训都有培训师）-计划费用-培训目的。

6、签字开始，，做完培训计划，找各个副总签字，总经理审批，，经过反复的修改，，最后定稿。一定要有培训费用审批啊，，审批主要是审批钱啊。

7、上会，公布，执行。

其实，一个好的培训计划，不是怎么简单的，培训计划，一定是多形式，多参与，多覆盖，多重点的计划，要有外聘讲师，内部组织，拓展训练，外派培训，全员培训，重点培训等多种结合的培训，小编就不一一列举了，至于具体的培训计划，度娘会有一大片，一大片的表格，内容，大家可以参考。今天就怎么多了，小编会在后续从不同的角度和大家探讨培训的问题。