企业/公司对研发管理一头污水,不知方向,请联系本人对你的设计部门进行系統的培训,提升研发精度和质量。
本人从事研发管理30多年,专业培训设计研发程序/流程,对每个环节该作什么,同时哪些相关人员参加评审,结果供决策者做出决定,减少设计成本和缩短设计周期。
设计研发务必遵守----五段评审-----一段验证----------一段确认七个环节,不然损失惨重。
1:项目立项,-------评审------------------------------参与人员(-----------------------------------)
2:设计输入,-------评审------------------------------参与人员(-----------------------------------)
3: 设计输出,-------评审------------------------------参与人员(-----------------------------------)
4:研发样品,--------评审------------------------------参与人员(-----------------------------------)
5:试产(PP)-------评审------------------------------参与人员(-----------------------------------)
6:设计的验证--------QE工程师
7:设计的确认--------客户或者有资质的专业检测机构。
首先要求专业的工程师对自己项目中的工种设计负责,对样品物料确认书负责。
有企业/公司在研发设计上有瓶颈,损失,设计周期太长,样品出来不合格,满足不了客户和相关标准的,请联系谭总进行专业的培训。
联系方式:tanmr@163.com, 9957898@.gmail.com . 工作手机:15812873260