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今日打卡:必背+默写
1. 项目的特点有哪些?
(1) 临时性:指每个项目有明确的开始和结束日期。
(2) 独特性:独特的产品服务或成果。
(3) 渐进明细:项目的成果性目标是逐步完成的。
2. 项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?
(1)职能型组织
优点是便于交流、责权清晰。缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。
(2)项目型组织
优点是结构和目标单一、责权分明。缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。
(3)矩阵型组织
优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。缺点是管理成本增加、多头领导。
3. 项目管理过程组有哪些?
启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段
规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案
执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求
监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要计划变更并启动相应变更
收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同
4. 怎么样才能成为一位优秀的项目经理?
(1) 真正理解项目经理的角色;
(2) 领导并管理项目团队;
(3) 依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划,监控计划的执行,并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理;
(4) 真理解“一把手工程”;
(5) 注重客户和用户参与。
5. PMO的主要职能有哪些?
(1) 共享和协调项目资源。
(2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
(3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
(4) 为所有项目进行集中的配置管理。
(5) 项目工具的管理中心。
(6) 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。
(7) 协调整体项目的质量标准。
6. 项目经理(PM)和PMO的区别?
(1) PM在约束条件下完成项目成果性目标,PMO是具特殊授权的组织机构,其目标包含组织级的观点。
(2) PM关注于特定的项目目标,PMO关注经营目标。
(3) PM控制赋予项目的资源以实现项目目标,PMO优化各项目的资源使用。
(4) PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量,PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。
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