在2015年，人们普遍认为中国大陆经济开始下滑，资金外流、制造业不振、房地产业下滑、外资撤离等负面因素不断传来，经济下行压力不断加大。到了2016年下半年以来，经济开始平稳发展的迹象比较明显，在这样一个经济时起时弱的时代，对CFO们提出了新的要求。
过去几年里，过于雄心勃勃的企业首席执行官们从经济动荡中获得了虽然苦涩、但却颇为有益的教训，同时也凸显了CFO在决策过程中的作用。过往的危机，令CFO们重新关注起自身的核心责任。
例如内部控制、审计委员会等，又重回其重要位置，对于信任与诚信的强调也更甚于从前。通过将财务功能延伸到整个企业，在企业业务方面创造了价值。
说到价值，其实在早前，CFO就已经进入了价值时代，时代的发展就让CFO的角色发生了巨大转变。
这种角色的转变给CFO本身的职责带来了怎样的变化？
传统的观念会认为：财务职能部门主要是保证资产的安全和账簿的井然有序。
信息技术的进步也强化了CFO在决策方面的能力，赋予他们在战略思维、创新思维方面以更大的自由。
信息管理，以便使其准确、及时地予以传达，对企业做出最佳决策至关重要。信息技术的发展从技术上更加便于企业CFO为首席执行官提供必要的信息。
但是仅仅依靠技术是不够的。培养财务管理能力同时意味着增进对企业、对其工作流程的理解，认识到这些流程能够提供哪些信息，这些信息又如何转变为有用的数据和表述，然后传达给决策者。
财务是否也相应的到了应该转型的时候？
财务在CFO的领导下也需要同时转型。
CFO如果希望提高企业财务职能部门的认可度，就需要培养自身的软技能。
软技能可以通过人员招聘以实现多样性、授权员工承担一定的责任、分析犯过的错误以汲取教训并给予奖励等方式，将财务人员变成高效团队。
与此同时，CFO需要保持与其他经理人员的对话。通过为非财务职能部门员工提供财务培训，以在公司范围内普及基本的财务知识，来增进与其他部门更加有效的沟通。
CFO在企业中所发挥的作用越来越重要。这是因为以往的金融危机的惨痛教训并不会迅速被人们所遗忘，未来几年内企业所面临的不确定状况也非常需要财务官所具备的专业技能。但由于资源上的限制，想要利用这个机会、为战略思维做出更大贡献，还是要取决于能否利用技术建立相关的系统，从而确保CFO在日常工作中发挥更加有效的作用。
越来越多的公司发展正在呈现多样性， CFO在这其中应该扮演什么样的角色？
对于公司来说，多样化不应该被视为一种表象，而需要更多的向深层次思考，例如企业如何思考、流程如何运行以及他们如何管理他们的人力资本和人才，所有这些CFO都起到关键的作用。
它是关于获得最大的业务产出，利用创造性的张力，确保他们做生意的方式不落后于其他企业。它还关系到理解文化差异、管理标准化流程之间的紧张关系和多样性，打破财务功能和其他业务之间的壁垒。
CFO的角色对于理解多样性意义重大，不仅仅是产品和服务更丰富多样，还意味着如何使技能、经验和员工更协调，使服务更高效、决策更有效和更具有竞争优势。
人是企业最重要的资源，“人”的管理是企业管理的核心，要找到各功能部门的合适人选，然后精心同化来自不同背景、不同年龄、事业目标不同、工作风格各异的员工。
CFO应站在企业整体发展的高度对财务团队进行培养，融合各种思想和声音，建立行之有效的财务职能部门就需要具备更加全面的技能。职责的多样性要求财务团队中的个体成员广泛从事不同工作、掌握多种工作方式并能应对不同管理挑战。
伴随全球化和多样化的进程，未来的风险只能越来越多，那么CFO如何在风险和扩张之间为企业设置一条安全的高压线？
瞬息万变的经营环境迫使企业重新回到基本面，在关注潜在收益的同时也更多地关注风险。
CFO必须追求的目标正在发生变化，他们在企业内部扮演的角色同样也发生了改变。
多年以来，反复无常的商品、外汇以及其他市场所引发的阵痛令CFO们重新关注起了财务问题。过去人们认为按照企业的财务报告和它们的客户状况，总能有一定的信用评级的。
而这种假设被推翻时迫使CFO们不仅要更多地关注预期收益，还要关注随之而来的风险。这些风险是可控、可减的，但却无法彻底消除。因此，有必要透彻地想清楚最终可能发生的后果，以便为此做好准备。
这里要强调的是：将如何管控风险的细节以透明、有效、可信的方式告知股东同样很重要。
对于那些雄心勃勃的企业来说，风险意味着机会。
任何成功企业都制定了应对风险的机制和应对程序，以对风险进行管理和积极应对；对风险进行级别划分，实施定时追踪，及时把握风险变化。
CFO要非常了解本行业发展的基本规律，特别是在企业积极成长阶段。企业要快速增长和成功必须定期查看业务层，发现和识别新出现的威胁，不仅从内部业务，还要从外部变化中发现。需要有一个预警系统和高水平的管理，在问题变大之前就发现问题并有效解决。
现在企业全球化趋势对内部控制和公司治理形成更高的要求。风险管理重在事前防范，CFO应与企业内部审计部门携手，改变过去单纯监督与被监督的关系，共同为规避企业风险发挥作用的趋势将愈加明显。
任何风险分析和控制都需要考虑到新的风险或问题将如何影响到客户以及世界各地供应商和商业伙伴。对风险的记录、监控和分析都是CFO工作的一部分。
应该这样说，在企业积极发展业务的同时，很难使“发展”和“风险控制”达到恰当的平衡，特别是在企业积极成长的阶段。
企业要快速增长和成功必须定期查看业务层，发现和识别新出现的威胁，不仅从内部业务，还要从外部问题中发现。需要有一个预警系统和高水平的管理，在问题变大之前就发现问题并有效解决。任何风险分析和控制都需要考虑到新的风险或问题将如何影响到客户以及世界各地供应商和商业伙伴。