一场疫情让全球经济几乎按下暂停键，但对企业而言，苦日子可能还在后面。有研究人员观察全球14世纪以来的数据后发现，爆发重大疫情对经济的负面影响可延续数十年。
为预防危机，不少企业已着手转型升级，但其实很多看似是CEO拍板的操作背后，CFO才是“隐形舵手”，这是由于CFO与CEO一样，与公司发展目标的关系最密切，且是公司所有资源要素的集合者，甚至从某种角度来讲，CFO比CEO更容易看到企业经营上的短板与不足。
这对所有CFO都是一次不小的挑战，很多人在这种状况下不敢轻举妄动，因为他们的每一个决策很可能决定着企业的未来发展乃至生死存亡。
全方位解读CFO操盘秘籍，为财务群体提供营养“饭团”
面对前所未有的压力，真正卓越的CFO思考的不仅是财务层面，还会对行业趋势、市场需求、工具更新等维度进行深入而系统的思考。然而这种思维方法论目前只是基于CFO们的个人经验，并未形成系统的纲领，财务群体只能望其项背。
另一方面，当前市面上的栏目大多是以CEO为核心，教创业者如何成为下一个马云，却没有一档栏目告诉大家，“马云”背后的“罗汉”是如何成长，又是如何帮企业谋求发展、化危为机的。
鉴于对CFO群体的需求和痛点充分了解，高顿财税学院推出聚焦CFO群体的高端访谈栏目——《CFO饭团社》，力邀喜马拉雅、孩子王、博世中国、红星美凯龙等主流行业的头部企业CFO，经济学者以及会计事务所等第三方服务咨询机构，从财务视角着眼，全方位洞悉企业的成功密码。
高顿财税学院认为，互联网时代CFO的“F”不应该再只局限于“Finance”，更要代表“Future”，只有拥有高站位和全局观，CFO才能帮助企业力挽狂澜。据介绍，该栏目的初衷是通过邀请行业代表性CFO，立体展示其经典案例的思路和理论，加上不同领域嘉宾的思维碰撞，使观众在“知人知事”的过程中感悟前沿财务、管理的创新思路，为疫情后的企业复苏、转型打下基础，从而助力推动我国新商业文明发展。
疫情后如何思变求新，喜马拉雅CFO揭秘变现模式的创新路径
疫情阴影下的企业生存状态可谓是冰火两重天，一些互联网细分行业意外迎来发展的小高潮，比如已经流行了超过5年的知识付费行业。据艾媒网统计的数据，疫情暴发期间，有63.1％的中国用户购买过知识付费产品。
知识付费类产品的火爆虽是意料之外，却也是情理之中。与在线办公、线上问诊、在线教育等数字经济模式一样，疫情期间的新用户量激增是因为宅家的被迫选择。
当疫情过后，用户回归正常工作生活节奏，知识付费行业该如何利用好此时积累的用户和模式，求得长期可持续的发展？而随着高等教育的普及，为了提升自身竞争力，大家对学习的需求也越来越强，准备投身知识付费领域的企业又该从何下手？
4月10日，《CFO饭团社》首期节目将于20：00-21：00播出，届时喜马拉雅CFO李东将围绕知识付费产品商业变现的难点、喜马拉雅如何实现从“用户”到“客户”的变现模式创新与落地、商业模式创新过程中财务如何实现价值创造等大家普遍关注的要点进行分享，主持人孙铮教授以及作为观察嘉宾的德勤中国创新及数字化研发中心主管合伙人金科也将展开思维碰撞。
据悉，该栏目全程由高顿教育自主研发的Glive交互式直播平台进行直播，旨在为观众提供最优的观看体验。当前报名通道已开启，进入高顿财税学院或高顿网校官网首页即可看到相关信息。
作为国内一流的财税培训团队，关于此次推出聚焦CFO群体的创新栏目，高顿财税学院表示：“如果说财务是企业的‘守夜人’，其他人都睡着的时候仍然需要保持清醒，那么我们希望通过各种创新形式成为财务人士的‘夜明灯’，践行‘重新定义财税学习’的初心。”