山西焦煤汾西矿业高阳煤矿“六步培训法”助推全员素质提升

图为：高阳煤矿“王斌俊国家级机电创新工作室”青工正在开展的自主培训的一个镜头。

连日来，在山西焦煤汾西矿业高阳煤矿机电技术中心维修车间，一场岗位标准流程操作比武正在激烈进行，最终职工李鑫以熟练的口述、标准的操作，一举拔得综采支架维修岗位标准流程描述的头筹。这是高阳煤矿实施“六步培训法”中的一个片断。

结合矿井安全生产实际，高阳煤矿紧紧依托“王斌俊机电创新工作室”、修旧利废中心、“姬展鸿网络信息化创新工作室”职工培训中心，对职工积极实施“六步培训法”，即“每日一题、现场指导、案例分析、导师带徒、理论灌输、擂台比武”等，该培训法将职工培训融入日常工作，纳入竞赛考核，实现了技能培训常态化、培训手段多样化，有力促进了全员业务素质提升。

每日一题。高阳煤矿根据井下现场地质条件变化，每天利用职工班前会学习时间，出一道安全技术题，供职工学习思考，月底对所出题目进行考试，奖优罚劣，以此增强职工对安全技术知识学习、提高应知应会能力的积极性和时效性。

现场指导。高阳煤矿每月由区队技术员深入到现场对职工进行不定期的安全技术现场指导，主要讲解现场安全技术知识和传授操作技能，对职工在工作中的规范操作加以具体指导，及时纠正职工在施工中出现的各种问题，特别是技术操作上存在的问题和隐患，以此提高职工的技术操作能力。

案例分析。高阳煤矿在职工培训中，把一些事故分为冒顶、片帮、通风、提升运输、爆破、机电等案例，穿插到职工学习过程之中，给人以震撼、警示、启发，提高职工自主保安意识，促进了安全生产的持续健康发展。

导师带徒。针对技术断层问题，高阳煤矿采取技术工种“梯队建设”，实施技术状元、技术能手、首席技术考核机制，针对师傅和徒弟实际情况，签订导师带徒合同、制定培训计划，给予技术指导，根据徒弟自身专业知识掌握实际，通过签订师徒合同、带徒传技、工作总结、月度考核、严格奖惩等流程，提高培训质量和效果。

理论灌输。针对井下点多面广、战线长、地质条件复杂等特点，高阳煤矿突出技术管理、理论先行的原则，选拔一批理论知识好，现场操作熟练的人员参加特殊工种培训，进一步提升他们的理论知识水平。对于一般培训对象，矿组织进行系统学习安全生产方针、煤矿法律法规、一通三防、安全规程、操作规程，达到应知应会、促进提高的目的。

擂台比武。高阳煤矿借助山西焦煤技能运动会、汾西矿业职工技能大赛等平台，搭建以“技术比武”为重点的比武练兵擂台，本着“学什么练什么”的原则，分岗位、分工种进行比武，奖优罚劣。同时，选拔专业技术好、实践经验精的职工，推荐参加上级开展的技术比武活动。今年，高阳煤矿选派选手参加两级集团公司组织的技术比武，均取得优异成绩，展示出职工良好的技能水平。（王小涛）