1、培训课题：《岗位胜任力与任职资格体系建设》公开课
2、培训讲师：汪廷云-人力资源管理老师
3、培训时间：9月10-11日 深圳
4、课程回顾：
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？
中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。
为了提升员工的胜任力水平，企赢培训在深圳9月10日开展了两天的《岗位胜任力与任职资格体系建设》公开课。本次公开课培训主讲老师是具有十多年人力资源管理专家-汪廷云老师所讲，帮助参训学员更加深入掌握“岗位胜任力与任职资格”，在以后的工作中形成规范作业，能够保证胜任力体系的建设和应用。汪老师在两天的培训中，主要从以下六个方面展开：
一、企业管理者们面临的问题和困惑是什么：汪老师首先围绕管理者面对的问题有哪些进行讲述，包括胜任力管理系统破冰、绩效管理、培训管理、企业员工职业发展瓶颈分析、标杆企业成功核心要素分析等。并结合相关的实战演练以及案例分析，在场的学员们共同探讨“管理者们面临的问题和困惑"。
二、职业发展通道与胜任力、任职资格标准开发：汪老师对企业胜任力体系进行讲述，包括公司岗位梳理和分析、岗位通道设计规范、职业发展的“四级双通道、六级双通道”设计规范。结合相关案例分析和学员们共同探讨。
三、胜任力、任职资格标准开发：老师围绕胜任力体系常用工具方法讲述，包括企业胜任力体系执行过程中常用的工具方法、标准设计的基本方法、素质标准开发的方法及工具、行为能力标准开发的方法及工具、知识和技能标准开发的方法及工具、各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明。再结合相关案例进行分析应用。
四、胜任力与任职资格认证工具开发：老师围绕胜任力工具开发方面讲解，包括认证与测评工具包开发方法与步骤、素质测评工具开发、行为能力评价工具开发（行为能力举证、答辩测评工具）、知识和技能测评工具开发。结合相关案例和学员们分析工具使用与注意事项和说明。
五、胜任力与任职资格认证评估流程：老师围绕胜任认证评估讲解，包括胜任力与任职资格管理流程、制度建设、认证与测评方法与步骤、认证与评估流程步骤介绍、首次认证与周期性认证、认证官与参评人员辅导。结合案例分析认证与评估的注意事项。
六、胜任力与任职资格在HR各模块应用：最后老师讲胜任力的应用，包括在组织与岗位管理中的应用、在招聘、培训管理中的应用、在薪酬绩效、管理的中应用、和在干部管理中的应用。
培训最后，汪老师带动现场的学员们一起小组讨研“如何建设胜任力体系和应用”，让学员们在自由展开交流，进行头脑风暴，并对学员的疑问进行了详细的解答，在热烈地讨论过后，汪老师和在场的学员们结束了两天的学习培训，学员们并对此次的培训做出了高度满意的评价，认为内容贴近企业的实际工作需要，先进企业的经验非常值得学习借鉴。特别是现场互动探讨环节让所学内容能够生动地展示，并形成深刻理解和记忆。现场提问、讨论、分享十分活跃。
