还是那句话，学科的未来，这里不阐述。
我只说说非学科的未来
我这里说的校外培训，也特指非学科
整个教育主赛道里面两个分赛道:
第一个是体育教育
第二个职业教育
未来将有更大的操作空间
我们先看几个数据
2022年上半年，全国46万家公司关门大吉。
滴滴用户从4500万跌到了1000万
星巴克的月活400万减少到了200万
怪兽充电宝用户从300万跌到了100万
商场流量减少2/3
以上数据均摘自于“里昂大叔”
各种数据都跌的可怕，但是唯独一个数据在涨，就是boss直聘月活超过了1个亿，增长了一倍。
各种分期借钱的人们增加了240%。
为什么这样，你当然懂。
这让我想起了一件事，也就是上世纪美国经济大萧条的时候，女人的裙子更短了，刚刚工业化生产的口红和尼龙袜销量大涨，烟酒的销量大涨，电影业发达，乱世佳人，卓别林，金刚，都是这个时期的产物，可口可乐也是在这一年通过口味偏甜，容易上瘾和低廉的价格打开了局面。
以上，都是在迷茫期人们寻找精神里那一丝丝的愉悦和快感，陶醉在短暂精神快乐的世界里，暂时忘却现实的无奈和惆怅。
任何时候，都有机会，但这个机会，很可能转瞬即逝。
随着科技逐渐发达，智能化快速渗透到各个行业，眼花缭乱的新产品，新噱头，各种快速死亡，大量的市场挤压，高涨不下的成本，疫情和各种新政策铺天盖地的轰炸，让游荡在当下商业市场里的投资人们又经历了一次长期的迷茫。
但，我可以告诉你。
非学科类校外培训。
不需要迷茫。
教育，并不是夕阳产业，或者说，不可以把教育主赛道定义为夕阳产业。
随着现代青少年儿童近视，体能下降，过度肥胖人群增多，心理病频发等原因，身体是革命的本钱这句话会更好的成为接下来很多年的教育方向，体育需求增大，体育类的增长开始了。
随着各个院校删除各种科目，国家取消各种资质证书，毕业人数增加，前两年的毕业人数还未充分被就业岗位消化良好的时候，新一批一千万初生牛犊又会走向社会，嗷嗷待哺的对岗位需求，红了眼的岗位竞争，甚至早早被提前到了高考专业选择上。职业教育，将迎来辉煌时刻。
这些，压根儿不需要专业的商业分析，用脑子想，就能想得到。
对于个人创业者，如果你不懂，就不要投钱做，自己先去了解下，怎么了解?
去工作啊，你想做体育，就去体育机构工作一段时间就好了，把里面的事情闹懂了，再做，又有收入，又能深入了解行业，又能了解培训行业基本常识。
看看人家制度怎么定，提成怎么给，续费怎么做，活动怎么策划，多思考，为什么定这个制度? 很多制度不同地方不同公司是完全不一样的。奖励和惩罚机制的制订怎么弄?
比如我问你一件事情
一个顾问新招了一个学员报名，这个学员学了一个月后退费，这个家长就说孩子不喜欢。
接下来的问题就是: 剩余学费肯定要退，但是新招的提成退回去不? 还是随着已学的学费扣掉? 如果扣掉，家长愿意吗？如果退回去?由于当时是顾问拿的提成，还需要从顾问工资里把提成扣掉吗？ 这时候如果顾问抱怨: 他的新招完成了，孩子学了一个月不喜欢，是老师问题。凭什么扣顾问的? 怎么办? 把提成扣老师的流失吗? 老师又不愿意，招生的提成又不是我拿的，这单退掉了，顾问提成肯定要退回去。
你怎么做?
各打五十大板?还是制订新招保护期?保护期制订多久?一个月?还是两个月? 还是多少节课?
就这么一个简单的问题，我可以告诉你，很多机构都做的不对，你信不？
这还只是机制上的。
你自己什么都不懂，就开机构创业，很大概率会死的很难看。
这一年左右的工作时间，对你来说，太重要了，你并不需要只去一家，你可以一年时间去两家，找共同点，找不同点。
不要说猪在风口上也能飞起来，飞起来后能活着落地才是本事。
而你，真的不需要飞起来，你只需要能活着。
能活着，再说别的。
你的目标，就是先活下来。
不管什么时候，不管市场低迷还是爆发，你的目标，都是先能活下来。
这点，记死。
不管教培人换不换行业，这都是自己决定的，生死是自己选择的，没有绝对的错和对。
有些人说必须换行业 ，人挪活树挪死，机会都是撞出来的。
关键是，就算机会主动敲门了，你也得有能驾驭机会的本事，机会对你才是机会，不然，你看都看不见机会，更别提驾驭了，更何况机会凭什么主动敲你的门?做梦吗？
所以是否换行业，要看具体的人，而不是普遍。
在河南信阳这边有个做教培做了七年的老板，他的两家机构都退费不做了，我问他为什么，他说谁谁谁也是做教培的现在不做了去做珍珠岩生意，一两周为一个周期，十几万轻轻松松，他也要去做。
我跟他说: 如果珍珠岩这么好做，大家都去做了，你先看看那个人为什么能做珍珠岩，为什么能挣钱，你啥也不懂别一股脑钻里面。
最后，他还是投了90万做珍珠岩，一个月后见到他，还跟我说做的还可以我问他怎么可以 ? 他也没说，其实通过另一个朋友我已经知道，他连渠道都没打开，一直在苦苦找渠道，而他嘴里那个做珍珠岩做的很赚钱的教培转行人，那个人的亲姐夫开了俩家珍珠岩厂。
现在，你懂了。
别人的成功，你不可以盲目借鉴。
别人的失败，你一定要玩命借鉴。
还有一些独立机构的老板全国到处听课，学习，讲的都是高大上，案例都是京东阿里巴巴都是沃尔玛可口可乐，都是怎么股权分配，怎么上市，怎么运用道和术。
说句难听的，您就一个连千万级别都够不上的小小的老板，你听这些没个几亿身家才去了解的层面干什么?
脚踏实地，最简单的事情，最容易忽略。
听课时貌似茅塞顿开，回来发现一无是处。
跟我聊天时 ，发现基本功连个主管层面都到不了，几万块就扔那些总裁班课程里。
那全是割韭菜的，真正有本事的人，一定熟悉底层操作，不熟悉底层操作只讲上层故事的，全是扯淡。
真有本事你让他给你机构量身定做个续费机制，整合方案，异业方案，你看他做不，他肯定看不上你，但其实他做不了。
你只需要接地气的底层知识，如果你没有底层知识，那么你会被底层员工耍的团团转。
这都是实话。
还有那些三十多岁的，你也不要去为了转行学什么会计，你学会计可以，但是那不是你的换行路，你学会计可以给自己做账，做自己公司财务，这个可以。
还有机构老板怕有一天干不下去，竟然去考消防证。
还有机构老板打算在自己机构边上再开个便利店。
最近掉的两颗牙，基本都是笑掉的。
接触了几百名全国各地的机构老板，有小小机构的小到住宅楼里的，有全国加盟店500多家的，在跟他们沟通的过程中，都告诉了他们后面的路该怎么走。
和两家签下了线上陪跑协议，和一家预约了明年的发展战略规划。
为什么我还没放弃教培行业?
你发现了没有
有些事物，永远淘汰不了
永远有人抽烟，永远有人喝酒。
不管什么时候，这些，都有市场。
你发现没有
永远都有孩子，永远都有需求
你发现没有
校内，很多时候，是笑话。
你发现没有
校内老师，很辛苦的，很累的
一年有两次放假?
别逗了，你去看看他们都在干什么
校内老师稳定
是稳定
代价是什么?
如果你跟我说一个三线城市公立学校老师工资各种加起来一个月一万。
我会笑着和你说，如果是我，我会觉得少了。
如果你跟我说校内老师偷着补课挣钱
我会笑着和你说，很正常
如果你跟我说校内要开展各种素质教育，校内本身要落地素质教育。
一节课45分钟
不同地区一个班40-90人。
校内素质教育。
我的牙，又要掉一颗了。