11月6日，昊源监理在公司总部一楼会议室召开工程部总监例会暨监理部工作标准化培训会。本次会议由工程部副经理黎寄华主持，公司董事长刘仁轩，副总经理刘辉、严宏斌与吴同耀，财务主管张华、营销部经理谢闻燕以及深圳市区域内所有在建项目总监参与会议。
会议伊始，参会人员均肃立举行升国旗仪式，随后，黎副经理对本次会议的要求与主要内容进行了介绍，同时介绍了首次参与总监例会的财务主管张华。张主管将协同众多总监跟进在建项目监理费的收取情况。
市内区域的所有在建项目总监分别对项目的整体情况、监理费收取情况进行通报，同时针对项目上所存在的问题进行分析与解决。此外，黎副经理对项目的监理工作情况进行抽检，逐一检测与梳理项目上存在的漏洞和不足，要求相关人员必须按规范进行整改，保证消灭项目隐患，同时强调各项目总监要提安全意识、强化管控思维，确保安全生产形势持续稳定。
随后副总经理刘辉表示，当今社会处于信息发展大时代当中，随着时代的发展，工程监理这一行业也需要不断的适应社会需求，特别是公司正处于转型升级的阶段，公司给每位总监、监理员都提供了新机遇、新挑战，无论是在管理还是技术上，公司都在不断的培养人才，大力扶持员工全面发展技能。我们总监，作为项目现场一线的工程人员，需要端正自己的态度，转换固有的思维方式，积极配合公司的培训计划，不断提升自我。
刘董事长强调企业文化的重要性，并解析了企业文化的由来。
企业使命“让我们的智慧科技使工程咨询更简单”，回答了我们为什么存在的问题，是昊源持续发展的内在驱动力。
企业愿景“成为建设工程全过程咨询服务的一流企业”，回答了我们要去哪里的问题，描绘了全体昊源人为之奋斗的理想蓝图，是昊源为履行庄严使命必须树立的追求。
企业宗旨“为客户创造价值，以奋斗者为本”和企业价值观“敬业、诚信、和谐、共赢、感恩”，回答了我们要怎么做的问题，是昊源文化的核心，是全体昊源员工必须共同信奉和始终坚守的价值标准。
企业经营理念“无我、利他、专一、守信”和企业对客户的服务承诺“服务满意，否则无条件退场”，回答了我们遵循何种经营法则的问题，是指导昊源经营管理活动的总体原则，是为履行使命、实现愿景而必须遵循的经营哲学。
企业执业准则“守法、公正、科学、廉洁”，回答了我们应具有怎样的行为风格，是昊源价值观在员工思想行为层面的延伸。
副总经理严宏斌表示，各位总监必须提高安全意识、落实安全管理职责，同时为了让总监们能更标准化的切实做好安全文明施工管理的监理工作。根据公司印发的《监理部工作标准化手册》与《安全监理工作标准化手册》，下午由严副总经理与黎副经理对总监进行培训。会后，总监们应向项目上的监理员及时传达手册内容与会议精神，希望从总监开始逐步落实到基层监理员身上，组织全体监理人员对手册与制度进行学习。
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