职场经验：绩效培训这样做，才能算你绩效管理刚入门

导语：在绩效管理中，很多人开头的第一步就往往做成半瓶水，接下来的情况可想而知，说难听一点儿，你的绩效能推下去是侥幸，推不下去或中途流产是必然，那么在操作绩效时，你的方案也出来了，老板也支持你，可你这一步宣贯不到位，再好的方案也是枉然，那么绩效宣贯到底该如何操作呢？结合十多年的绩效管理工作经验，在宣贯方面，建议按如下三点操作。

【1】组织召开全员绩效推行动员会。会上先请老板发言，并传达公司开展绩效管理工作的目的、意义和决心，号召大家积极学习并参与到绩效管理工作中来，说简单些就是为绩效管理工作的推行造势，提前给全体员工打个预防针或扎个篱笆，同时，并进行全员签名，以便之后再推行绩效的时候，个别有心的员工会说不知道。

【2】分层级进行培训。这里的分层培训主要是分两个层级进行，一是管理层，二是普通员工。对管理层培训目的是让大家了解绩效管理体系的内容和可行性，取得大家对绩效管理工作的认可和支持，以便让各负责人能熟练掌握绩效管理体系中每个环节的工作方法并参与到绩效管理体系的执行工作中，因此，此培训的内容更侧重于绩效管理工作的具体方法，比如部门目标如何分解称岗位目标、岗位考评指标的标准如何确定、考评打分的具体要求和如何量化、如何做绩效面谈等。但切记培训时不要过于理论，否则，你就是再给别人听天书。

对基层员工的培训目的是让他们了解开展绩效管理工作的目的和意义，从而通过绩效考核，让他们能很好的掌握自己在专业技能方面的短板和不足，以便公司能有效的、针对性的进行培训与学习，从而消除他们对绩效管理工作的恐惧心理，使他们树立起正确的绩效考核观念，认识并改正错误观念。对基层员工的绩效培训，切记要以简单明了为主，专业内容、理论知识通通不要出现。再说简单一点，就是专业的东西简单化，让大家听得明明白白，清清楚楚。

【3】对培训的结果进行考核。此次考核主要是针对管理层和员工对绩效管理方面知识的掌握程度，以便决定下一步的工作重心：是否继续培训还是直接进行绩效推行等，通过考核，也有助于人力资源部在绩效方面工作的内容是否完善、是否调整。切记，这是最关键的一步，没有这一步，人力资源部将不知道前面所做的工作到底成效如何，这即是对员工的考核，也是对人力资源部前段工作的检测。