01
项目论证土地获取
02
项目定位阶段
03
方案设计阶段
04
施工图设计阶段
05
项目开工&样板开放
06
项目开盘
项目前期阶段小结:
核心工作:项目定位、方案设计、预售许可证获取
关键性节点:五证的获取、样板区开放
最主要影响因素:
①拆迁影响项目启动时间;
②定位报告、规划设计质量导致工作出现反复;
③报规报建工作推进缓慢;
④设计单位履约能力。
下篇:项目实施阶段节点流程
07
项目开工阶段
08
主体封顶
09
外墙拆架
10
景观施工完成
11
规划验收
☀项目实施阶段小结:
核心工作:项目管理
关键性节点:主体结构封顶、景观施工单位入场
最主要影响因素:
1、各部门协同;
2、各施工单位交叉施工、工作面交接、资源协调;
3、工程质量;
4、方案优化、设计变更。。
12
五证两书
五证二书总结:
贯穿整个房地产开发过程,五证的获取是项目最终要的核心节点,也是房地产开发商在预售商品房时必须具备的法律凭证和批准文件