“今年以来，我们持续优化“智培无忧”平台功能，压缩管理流程，优化办事程序，课酬审批环节由4个缩减为2个，效率提升300%，精简办班流程，减轻基层负担”。6月22日，国网甘肃省电力公司党校(培训中心)培训管理负责人总结道。
2022年，国网甘肃省电力公司党校(培训中心)紧扣国网甘肃省电力公司“37814”工作思路，深入实施“三支撑两提升”工程，通过一系列改革创新、激发活力、真抓实干的举措，聚力打好“三场战”，做到培训管理高标准、学习管理严要求、结果管理有创新，全面提升培训管理质量。
抓实组织统筹，打好“预备战”。国网甘肃省电力公司党校(培训中心)始终坚持问题导向，持续深化“放管服”改革，优化培训管理流程，结合教育培训工作实际，不断完善《国网甘肃培训中心职工培训项目实施管理细则》等多项培训管理制度，健全培训管理制度体系，不断提升培训管理科学化、规范化水平。科学编制培训计划，明确节点进度，压实项目责任人，发挥计划管理引领作用，全力以赴推进年度培训计划落实。上半年，完成培训计划277期、17758人次、52287人天，年度培训计划完成率达40.6%。
抓实过程管理，打好“阵地战”严格实行“四严”管理，在培训班开班前，由班主任向全体学员宣讲《培训班学员管理规定》，树立学员自律意识。建立“日巡视、两级干部听课、学员座谈”制度，落实项目负责人及班主任管理职责，开展安全及等督导检查15次，反馈即知即改问题2项;加强培训实施的全过程质量督导和监控，及时解决学员在培训期间可能遇到的问题，营造良好的学习环境。树立“管理+服务”工作理念，不断改善园区环境、住宿环境、食堂管理，提升服务保障能力，促进培训更加接地气、聚人气。
抓实效果跟踪，打好“收尾战”。国网甘肃省电力公司党校(培训中心)通过开展培训项目、培训课程“双精”评选活动，进一步激发培训管理新活力，创新教学管理模式。全面推进学员量化考核，学员出勤、课堂纪律及遵守管理规定情况全部纳入考核范围，并将考核情况反馈派员单位。设立培训质量和综合服务两个评估项目，全覆盖开展质量评估，形成《培训班学员意见汇总表》等评估结果，及时协调解决培训实施中的问题。上半年，问卷测评培训学员79期、3413人次，培训质量满意率达98.7%，综合服务满意率达99.2%，培训质量不断提档升级。
下一步，国网甘肃省电力公司党校(培训中心)将持续深化内部改革，优化培训管理流程，加快培训平台资源建设，推动培训工作“加速跑”，提升服务国网甘肃省电力公司培训管理、实施及战略管理的支撑能力。
陈静 车克俭 马英