课程背景：
决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。
本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，资深专家与学员现场交流，真正剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题，有效解决车间班组的管理问题，并达成PQCDMS目标。
课程收益：
● 认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务；
● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题；
● 系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期；
● 掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率；
● 掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常；
● 高掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能；
● 正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，提高班组团队凝聚力、战斗力；
● 系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
课程风格：
针对性：课程结合企业管理实际，大量采用讲师服务过的企业真实案例
实用性：培训突出实用效果，要求学员带管理的实际问题来，采用培训的各种方法进行现场精细化练习，最终汇总成成果
生动性：培训采用讲授、研讨、案例分析、游戏等多种形式，采用互动交流的培训形式，突出生动性。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：制造型企业之生产部&质量部经理、主管、班组长及现场储备干部
课程方式：讲授+研讨+案例分析+游戏+互动交流
课程大纲
第一讲：事情管理——班组长日常作业能力
一、班组长的角色认知
1. 认识班组长的几种角色
2. 班组长的职责
3. 企业对班组长的要求和期望
4. 班组长的现状和存在的问题
案例分享：班组长的职位说明书
5. 班组长的胜任能力分析
1）班组长的职业素养要求
2）班组长的管理技能要求
6. 成为金牌班组长的3个关键——明确目标、用好下属、激励下属
7. 从员工到班组长角色的转变
8. 从技术型人才转型到管理型人才
案例分享：干员工“活”的刘班长
9. 卓越班组的条件和特征
问题研讨：卓越班组的八项条件
二、班组长的一日管理
1. 班前要准备的事情
1）高效率班前会议的实施
2）班组生产计划的制定与掌控
3）依据4M+1E做好产前准备
4）班前派工、分工的执行方式
案例分享：《班前准备查检表》
2. 班中要控制的事情
1）班中控制的原则与意义
2）班中控制的现场巡检
3）班中控制的瓶颈解除
4）班中控制的7项关键点
案例分享：《班中控制查检表》
3. 班后要掌握的事情
1）班后管理5要素——确认、统计、记录、总结、改善
2）班后报表的填写与工作总结
3）认真做好交接班管理
4）交接班管理常见的问题
案例研讨：李班长的一日管理
案例分享：海尔班组日清控制标准
三、班组员工教导与培育
1. 班组长的“教”与“导”
2. 班组长常犯的错误教导方法
角色演练：错误教导方式模拟示范
视频案例：刘班长错误的教导方式
问题研讨：师傅带徒弟教导的弊病
3. 对新老员工不同的教导方法
4. OJT工作教导四阶段法实施与效果评估
角色演练：正确教导方式模拟示范
5. 工作教导中激励、鼓励的技巧
6. MENTOR、Coaching、OPL的结合运用
7. 车间多技能工训练
观看录像：多技能工培训实施步骤
问题研讨：员工为何不愿意做多能工？
第二讲：人才管理——班组长人员管理能力
一、有效沟通，高效协调
1. 处理车间员工关系的重要性
2. 增进员工关系的基本原则
3. 创造班组内愉快的人际氛围
视频分享：有效化解员工冲突与矛盾
4. 提升人际关系的四项基本技能
5. 高效沟通促进高效工作
1）沟通的类型与沟通的步骤
2）沟通的过程与沟通障碍的克服策略
3）高效沟通的“三步骤法”
4）沟通中看、听、问、说的技巧
5）有效运用沟通化解员工的抵触
模拟演练：WORKSHOP现场沟通
案例分析：一个女作业员的故事
6）与员工意见不一致时的沟通诀窍
案例分享：苏格拉底的“引导法”
案例分享：“表达不同意见三步曲”
5. 与上级、下级和平级沟通的策略
1）与上司沟通须避免犯的错误
2）与部属沟通的要点与诀窍
3）与同事沟通需要注意的方法
6. 和谐型班组从成功沟通开始
二、激励员工，提升士气
1. 员工缺乏干劲的主要原因
2. 员工责任心差的关键因素
3. 激励员工士气的重要原则
经典案例：拿破仑激励军心法
案例分享：北汽集团改善成果激励
4. 激励员工应做好的4件事情
经典案例：激励员工的4张管理看板
5. 有效激励员工的8种方式
案例分享：班组绩效考核激励模式
案例分享：班组计件工资激励模式
案例分享：班组“机台承包”激励模式
6. 正确运用“正激励”与“负激励”
角色演练：正确赞美员工的方式
角色演练：有效批评员工的技巧
7. 班组长激励员工要注意的事项
8. 通过激励模型提升员工的执行力
经典案例：海尔的即时激励模式
9. 高效提升员工执行力的12字方针
经典案例：从西点军规看班组执行力
经典案例：从加西亚的信看员工执行力