8月9日，迅牛科技CEO高辉告诉亿欧，目前公司已获A轮千万级融资，投资方为坚果资本，本轮融资将用于旗下产品“半课”拓展市场。
成立于2014年的迅牛科技，定位为专注于教育培训领域的新型移动互联网平台公司，旗下有两款移动互联网产品：“嘿设汇”和“半课”。2015年7月，公司获得无极道、舜会资本200万元天使轮融资，2016年1月获光谷联合、银城资产千万级Pre-A轮融资。
亿欧此前曾报道过，嘿设汇是一个服务于（准）设计从业者和企业的平台，以设计教育这个细分领域为切入口，通过搭建设计大学生、设计初学者与培训机构、公司的撮合平台，解决学生找机构迷茫被坑、培训机构招生难、企业招设计师难三大问题。
据高辉提供的数据，截至目前，嘿设汇累计用户140万，全国合作机构2000余家，覆盖60座城市，学生培训线索累计3万余人。
半课则是今年2月推出的新产品，与嘿设汇不同，高辉介绍说，“半课的定位是面向教育全品类的营销平台，帮助教育培训机构提升到店转化率，加强机构口碑建设。”
用了半年时间，半课现在的月交易额达到300万元左右，主要合作机构集中在武汉，有110多家。按照高辉的规划，预计2017年底拓展北京和广州两座城市，合作机构突破1000家，月交易额突破2000万元。
高辉曾担任过3年线下设计培训机构的校长，作为一个教育培训领域的老兵，经验让他意识到，学生的痛点是很难找到优质的培训机构。怀着让学生少走弯路的出发点，高辉从自己熟悉的细分领域突围，打造了嘿设汇。
但在运营嘿设汇的过程中，高辉的想法发生了一些变化，“随着合作的机构越多，我们发现线下培训机构和我们成为了抢夺学生的竞争对手，但这并不是我们的初衷，我们希望的是与机构深度合作，让学生和机构都宣传我们。”
高辉发现，大量设计教育机构规模小，难以资本化，这正是它们的痛点。于是嘿设汇调整方向，从培训机构本身的需求出发，把这些中小型的培训机构打包成资产，用换股或共享期权的形式和公司深度绑定。
通过整合线下培训机构，嘿设汇的目标是成为线上+线下设计教育培训综合体，这也是目前公司主要的方向。两个事业部并行，40%的精力在嘿设汇，另外60%在半课。
郎阁和半课的合作
半课的推出源于团队在教育行业的持续摸索，是嘿设汇的升级，高辉把半课的模式类比为“拼多多+返利网”，培训机构的学生在半课上把培训机构朋友圈或开团招生，就可以获得奖励，自己赚钱的同时也帮同学省了学费。
高辉告诉亿欧，给学生奖励和减免的钱来源于培训机构的营销费用，不会给自己带来资金压力，另一方面，后台技术完全可以检测到哪些学生开团带来了新的学生，从而给出确切的奖励名单。
“本质上这是一种社交式教育，通过同学分享培训机构信息提高了传播精准度，降低了信任成本，最后实现裂变式传播。”高辉对亿欧说，“核心点在于明显提高了培训机构的到店转化率，而且由于每一条分享和开团都可以监控到，半课能把营销过程可视化，帮助培训机构做好老学生的运营，进而带来新学生。最后是教育的边际成本相对降低，开一个50人的班和一个55人的班投入的资源基本相同，因此半课可以拿到较低的折扣帮助机构营销，让培训机构在价格上更有竞争优势。”
比起移动互联网平台公司，高辉更愿意把现阶段的迅牛科技看作教育培育行业的服务商，由于半课服务的培训机构都较为知名，例如仁和会计、朗阁教育集团等，并非普通“小作坊”，在寻找和说服教育培训机构上也遇到一些挑战。“后续我们还帮机构做内容，比如学生共享学习经验，这个模式对培训机构很有吸引力。”
除模式之外，让高辉充满信心、不畏惧竞争对手的原因主要是两点，一让学生较低学习成本，让机构降低营销成本的创业初心，高辉欢迎有同样初心的公司进入教育行业。
二是地推团队的努力为公司创造了时间窗口，他提到：“每合作一家培训机构，就必须和他们的前台和老师建立深度联系，这些都需要时间和精力。”
而新加入公司，担任公司CMO的合伙人敖翔也是高辉的信心来源之一，“他有十多年互联网实战管理经验，原美团点评东南区域负责人，曾担任过B2B上市公司的区域营销总监，有一套完整的地推方法论，这对我们拓新的城市能起到重大作用。”
“我们相信教育互联网是继工业互联网B2B、本地生活互联网O2O后又一个万亿级的市场。”
对了，8月10日，亿欧将在上海举办“数据赋能—企业数据应用之道”垂直沙龙，和本文宗旨契合，我们邀请戈壁创投管理合伙人朱璘、驻云科技创始人蒋烁淼、帆软软件联创陈炎、Chinapex创略创始人Jimmy Hu、驿氪创始人闵捷、观远数据创始人苏春园等嘉宾进行演讲和讨论企业数据服务值得运用和关键发展点，期待您的关注和参与。
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