我的PMP考试90分窍门

不求大富大贵！只要通过的同学们看过来。这就是个应试教育考试，没通过3900的考试费+培训费（机构会提供一定时间内的免费重学）就打水漂了。

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一：务必在考试时带入身份！

1、默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。

2、我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。

3、我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。

4、组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。

二：‍绝对不能记错的

1、所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

2、工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

3、项目管理的五在过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。

4、项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。

5、经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

6、项目经理具有绝对的并对项目的方方面面负责。

7、项目干系人的需求和期望非常重要

8、几乎所有的项目可交付成果都必须考虑管理收尾和范围核实。

9、项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。

10、项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在方方面面的沟通上。

三：PMP基本法则！

1、坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不等于渐进明细，后者是在特定的范围进行的。

2、当项目计划阶段，客户提出增加范围，你应该请他提出变更申请，[惊吓H]将变更内容加到范围基线内。

3、当在收尾阶段，客户提出小变更，最好劝说没必要或研究替代方案。

4、当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同！

都是pmp基准线.务必牢记！！！

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