随着社会经济日趋激烈，越来越多的企业意识到“落后就要挨打”，而紧跟时代，实现数字化转型，是企业自救或者进一步发展壮大的必经之路。敞开胸怀，拥抱变化，提高专业技术，升级组织能力，就是面对新时代新要求的最正确态度。而拥有一个强大的在线培训平台，便企业转型步伐迈出的第一步。
企业学宝的学习地图课程、直播、考试等多元化功能，协助企业搭建系统化的多终端学习平台；线上证书积分商城的运营，可以极大的刺激平台的潜在活力和学员的无限潜能，把员工的学习积极性充分调动起来；全员学习和知识创造，结合风靡一时的抖音短视频，构建了一个开放、共享、包容的的生态学习圈，刺激各业务生产链发散思维，探索创新型的培训模式。
数字化转型不单单是一场应用新技术的信息化转型，更是需要结合建设或升级各种系统来完成企业的数字化转型，兼备激励员工快速进入学习状态，使培训从上到下，从里到外达到一个深层次的变革。
下面给大家分享一个企学宝全链路一体化解决思路：
第一、收集培训需求
众所周知，很多机遇是转瞬即逝的。面对新的机会，大多数企业管理者可能会出现手忙脚乱的情况，急于制定执行计划，启动各种相关项目，然而欲速则不达，过分急躁去追求结果反而事与愿违。企学宝建议从长计议，首先应该多方收集员工面对企业发展变化的态度和内心的真实需求。基于调查数据对具体问题进行具体分析。
培训实施前，需要梳理培训的目标、原因、流程、知识点等等，以及培训以后需要进行的效果评估等等，只有把握对细节和过程的管控，才能达到预期效果。
那么手机培训需求的方式有哪些呢？
1.调查问卷
培训管理员可以通过自身对培训的理解以及企业对培训的预期，将需要调查的问题以问卷的形式呈现出来，并组织具有代表性的员工或岗位参与问卷。引导员工尽可能客观阐述，这样既能最大效率了解员工的真实需求，又能达成高效协作，集思广益为全体员工创造真正有价值的培训。
2. 开座谈会
培训管理者通过组织员工座谈会，引导员工提出问题并一起解决问题，精准了解学员真正感兴趣的内容，为课程提供更有意义的培训主题。
第二、培训体系设计
企业想要成功转型，制定一个完善的培训体系是最重要也是必不可少的一步。完善的培训体系包括培训管理体系、课程体系、运营体系等三大部分。生动有趣是企业学宝产品的设计理念之一，将课程学习与正向激励合二为一，一方面有助于激发学员的潜在动力，另一方面极大丰富了培训内容和项目。
1、 学习地图以及培训计划。
企业学宝的学习图谱根据知识节点把学习分为多个阶段，每一个阶段可以由多个课程/考试来组成。只有完成上一阶段课程并成绩合格才可以解锁进阶课程。多种学习模式之间相互串联，使学习内容非常生动有趣。改变了传统鼓噪无味的学习模式，让学习在快乐中进行，使学习效率得到极大提高，培训效果得到质量保证。
另外，它抛弃以前按培训任务平均培训进度的习惯。根据任务的轻重缓急，分布任务权重，从而使让学习进度的分布和计算更趋于合理。阶段通关过程中还设置有荣誉证书等激励发放，并把消息推送提醒导师。学习时段也可以灵活设置，根据个人情况选择解锁或自由式学习。
2.完全整合社区的知识体系。
分为词条、问答、文档三种形式。词条实际上就是专业术语详解，可以邀请同事进行编辑。用户可以创建/编辑/提交wiki进行审核。问答模式是知乎模式，既可以有偿邀请回答，也可以悬赏，回答被采纳后回答者可以获得奖励积分。文档是企业知识库，支持在线预览和下载、评论/点赞和共享/提交供用户审阅等
3.论坛交流。
论坛是企学宝企业学习交流圈，相当于企业范围内内的主题BBS。在圈子里可以交作业、发新闻、写思想、发附件、投票、与学长交流/点评知识、组织微课比赛等，贴近员工真实需求，助力培训更深层次的交流。
4.积分运营体系。
为激励学员主动学习的兴趣，企学宝创建了积分运营系统。主要分布在三大板块:涉及问答、文档、课程、考试等功能的单板块积分运营， 全平台定时积分运营和积分奖励。培训管理者根据培训计划，提前构建运营体系和奖励机制，开发人才，激发活力。
第三、多样化的培训形式
传统的线下培训简单枯燥，无法激起学员的学习欲望。
而在线培训平台，培训形式丰富多样，包括在线、面授、直播等调动学员的学习热情。
1.在线课程
企业学宝在线学习流程分为课前思考、章节课、互动测试、课后练习，包括把零散的课变成系统化的课程。课程之间的衔接，创建从入门到进阶的系统化培训体系。支持上传视频、音频、文档、图文、SCORM等素材突破时空地域的限制，进一步拓宽培训的边界。
2.面授课程
企学宝面授课程包括在线报名、课前调研、电子签到、在线测评、课后测评等一体化应用功能。其中，电子签到最值得推荐的明星功能。培训导师通过系统生成签到二维码展示给学员，学员通过扫一扫手机扫码一键签到，签到记录智能汇总，简单高效，再也不需要花时间点名签到，极大保证了培训出勤率。
