北大后emba培训班：聪明的管理者都会点“驭人术”，这样，才能更充分发挥人才的潜力，用好人才。而管理者管好了人，就会管好了企业。北大后emba培训班在此给你介绍8个“驭人术”。当然，这些“驭人术”并非一日练成，需要持之以恒的努力。
1、要真诚，不要虚伪
事业做得成功的管理者，往往是精明能干吃苦耐劳的人，更是充满中国智慧的人。“己所不欲，勿施于人”才能赢得了员工的心，博得了大家的拥戴，所以他们成功了。企业管理是一门艺术，但是人本管理不能只是一句空话，要多用心，少用术。只要当员工与你同心同德时，你的事业就有了成功的基础。
2、要恩威并施，不要偏坦一方
企业领导教育员工，就好比父母教育孩子一样，也是要恩威并济才奏效。说的直白一点，管理也是需要“软硬兼施”。只不过因人因时因境的不同，而拿捏的度不同而已。
3、要关心你的下属，不要见面就谈工作
一般情况下，管理者的心目中所关心的都是与企业有关的工作，管理者尤其如此。他们总是觉得员工上班就得工作，可他们从没考虑过员工的想法和感受。北大后emba培训班：当员工被动工作时，是没有多大激情的，自然就缺乏效率。
4、要宽容部属犯错，不要对他们求全责备
只要是做事，总是有犯错的时候，特别是新干部在成长的过程中。管理者应当给部属多一份宽容、多一些指导、多一点鼓励才是上策。管理者要明白“水清无鱼”的道理，以人为本不是仅仅停留在口头上的，是要在平日里从管理者的点点滴滴的言行身教中体现的。领导才是最有效的激励。
5、要让部属去表现，不要自己独揽风头
实践中，看到太多的管理者有非常强烈的控制欲和表现欲。北大后emba培训班：一方面，他们总是希望部属员工要多做贡献，而另一方面，他们却对部属根本就不信任，更为要命的是，这些管理者从不放过自己表现的机会，惟恐员工或旁人不知道他有多能。弄得他的干部威信扫地、无所适从、热情尽失。
6、要有控制的适当授权，不要让他信马由缰
管理者用人往往存在截然相反的倾向，要么过度集权，什么事都自己亲历亲为；要么授权以后就撒手不管。前者致使浪费了部属的积极性，弄得管理者筋疲力尽而不得效率；后者造成的危害可能更大。轻者造成组织失控管理混乱；重者不但使公司遭受重创，也贻害了一个干部。
7、要满足员工的合理要求，不要指望他们把企业当作自己的家
要清楚员工之所以来你的公司上班，一个基本的真理就是要获得报酬以养家糊口。不要指望员工不讲条件当活雷锋，他们不指望当管理者。北大后emba培训班：只有员工的基本需求被照顾，他们才有可能安心。如果管理者真正对员工好了，人也不会忘恩负义，他们会把公司当作自己的家，才会死心塌地的给你卖命。
8、要知人善任，不要任人为亲
领导者最重要的用人原则就是知人善任。知人首先要知晓人性，人性自有良知，同时人也有弱点。人性的优点和弱点都是与生俱来的，也是无法铲除的。用将心比心的法则应当是洞悉人性的一把钥匙。其次是要了解部属的性格特点及行为特征，如果用错了人，可能效果会适得其反。
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