他们是追光人，是冒险家，也是实践者
人工智能、生物医药、中国“芯”、元宇宙
他们善于捕捉变化，寻找革新源泉
带领企业深耕、突围、创造
他们，是将梦想照进现实的一群人
岁末，我们邀你一起回溯
复旦管院2022年度声音
科创企业家特辑
人工智能
胡 郁
国家“863类人智能项目”首席专家，科大讯飞联合创始人，复旦MBA科创青干营企业家导师
创新离不开好奇心、想象力和创造力，它需要人们追寻内心的召唤，和喜欢的人在一起开创激动人心的事业。数字智能时代对科创界的从业者提出了更高的要求：科学家发明创造的技术要尽可能多地取得广泛的应用领域和场景，企业家需要具备整合不同技术且有一技之长的能力。科创企业尤其需要科学家和企业家“双剑合璧”的领航者，从而实现对商业化思路与持续研究思路的充分整合。
黄晓庆
达闼机器人公司创始人兼CEO
感染高管团队最好的办法就是自己冲锋在前，不管是搞销售、技术、挖人、融资，甚至找政府，所有事情都不要退缩。高管团队的组成，不能只靠技术人员。如果把一个公司比喻成一架飞机，飞机需要两翼，一个翼是创新、技术，另外一个翼就是销售。只有创新这一翼的公司是不会成功的，你还要有销售这一翼。一个公司最好、最幸运情况是搞技术的人也会搞销售。
生物医药
居金良
仁度生物创始人、董事长兼首席科学家，复旦管院创新领导力四期项目校友
创新产品市场准入流程非常长，大家要有一定的预期。即便大家都会产品研发，但是我们的临床试验、注册审批、医保物价等等申请和入院流程的时间都比较长，如果要进入这个行业，你要有足够的现金储备或者足够的思想准备。想进入这个行业，还是要找真正具有临床意义的产品去开发，因为最终医生选择产品是要从临床意义出发来考虑。
楼敬伟
宝藤生物创始人，上海张江医学创新研究所执行院长，2019上海市“专精特新”企业领导人才培训班校友
分子诊断领域的投资趋向于理性，且这是一个价值回归。主要有两点原因：1、越来越多的分子诊断技术真正从概念走向了应用；2、疾病的靶向治疗日趋广泛，分子诊断已逐渐成为刚需。对于科技型中小企业来说，在这个前沿技术快速迭代的时代，会有大量的疾病诊疗范式被颠覆，衍生大量的全新产品和服务，在我看来，这是最大的机会。
彭立军
上海皓元医药股份有限公司副总裁兼首席运营官，复旦科创企业家营校友
人体机能很复杂，每一个不同的患病机理都需要非常专业化的研究，进而造就出非常多的机会，这是一个多元化的过程。对于从业者而言，先在一种疗法、机制、靶点等方面完成突破，然后通过技术领先寻找更多突破点，会有非常大的发展空间和机会。对于企业来讲，找准自己的定位，深度契合客户的需求点，在同质化中寻找差异化，就一定能够摆脱内卷，走出一条与众不同的成功道路。
徐 震
三叶草生物制药有限公司高级副总裁
生物制药行业流程非常长，分工非常细，并且高度监管化，这就意味着小公司不可能一下子通吃所有，成为大药企。分散的产业布局对于初创企业来说可能相对友好，但从长远发展的角度考虑，小企业还是应当努力与大药企形成一个互相交互、互相协作的共同体，在承担风险、大胆创新的同时，充分利用合作伙伴渠道资源方面的优势，尽可能实现科技创新的价值最大化。
邬建敏
杭州汇健科技有限公司董事长，复旦科创企业家营校友
需要清醒地认识到，并不是所有的学术研究成果都可以转化为有市场价值的产品，因此需要用行业的专业眼光对学术成果进行评估。好的科研成果转化，离不开核心团队的建设和产品研发体系的构建，只有这两点都做好了，才能大大增加成功的概率。而在生物医药产品设计与落地的过程中，一定要跟临床医学专家保持紧密沟通，明确临床需求。同时关注产品注册及法规要求的变化，才能少走弯路。
芯片和半导体
蒋寿美
时擎科技创始人兼董事长，复旦科创企业家营校友，复旦大学微电子学院校友
每一家芯片公司都应当努力拥有自己的核心DSA智能处理器、全栈端侧语音和视觉处理、分析和识别技术，以及成熟的SOC平台和全链条的芯片研发运营能力。只有紧密贴合端侧AI芯片要求的核心技术和能力，才是在芯片企业能够在激烈竞争中脱颖而出的最大保障，才能够真正开启自然人机交互的智能时代。
张亦锋
利扬芯片董事兼首席执行官，复旦大学MBA校友，复旦大学微电子学院2021级博士生
芯片测试贯穿集成电路核心产业链，也是芯片在终端应用前的必备步骤。在围绕芯片设计的产业链中，必须践行专业分工的合作模式。根据十倍法则，如果一个芯片中的问题没能在测试阶段及时发现，则在电路板级别发现故障的成本为芯片级别的十倍。而独立第三方芯片测试可以服务于全产业链，在晶圆制造、芯片封装等各个生态链的环节上进行测试，起到尽早发现问题并节约成本的作用。
熊海峰
上海泰矽微电子有限公司创始人兼CEO
低门槛应用的国产化芯片已然饱和并倒逼产业链全面升级，撬动中高端市场，国产芯片才能真正步入下一个增长周期。对于企业而言，市场空间依然广阔，但遍地是黄金的时代已经过去。切入中高端市场，基于精准的市场定位和恰当的产品定义，合并品质的进一步提升，才能在越发“内卷”的竞争格局中生存和谋求发展。
李永智
苏州科阳半导体有限公司董事兼CEO，复旦大学EMBA校友
着眼细分赛道，建立足够高的行业壁垒，才能让企业始终拥有一席之地。尽管市场环境可能有高有低，但对于半导体企业来说，这种变化其实并没有那么重要。恰恰相反，在经济低谷时期继续加大投入，以便应对未来客户的产品升级需求，可能才是更加重要的事。
供应链
徐水波
天地汇供应链科技有限公司创始人兼董事长，复旦大学管理学院校友物流供应链俱乐部理事长
供应链的“柔”强调的是多路径满足客户交付需求，它是一种竞争力的体现；韧性考虑的是供应链不能断，一断就面临生死问题。怎么防断？对贯穿全链条的信息化操作进行统一调度和衔接，满足服务和防疫两大诉求和保障。无论从任务分配、人员、挂箱、时间、地点、还是服务圈，运输全过程需要透明一体化，任务清晰，责任清晰，便于溯源，便于服务。
相 峰
圆通速递副总裁，物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室主任，长三角流通经济创新研究中心主任
首先战略层面应该去思考，如何能够满足客户的需求。其次，我们要通盘地考虑自己供应链的韧性。企业层面，公共管理层面，政府层面，三方要通盘、综合地考虑问题，做好预案、做好演练，做好协同。供应链的韧性，其核心是灵活性、敏捷性。现在更要强调它的冗余性，如何来进行分布布局？是不是可以有更多的分仓？增加更多的库存？在这个基础上才能够考虑到其他的因素。
徐 波
焦点科技高级副总裁，复旦大学EMBA供应链协会副会长
当供应链从后台走向前台的时候，是不是能够帮助企业把变量回归成常量？这个常量其实已经不是以前的运营模式了，而是结合了大量的科技和创新，大量数字化的算法，大量物联网的结合，大量的运营模式和商业模式上的变化。把供应链从小变量的常量变成一个大变量的常量，这是供应链在接下来整个中国的经济发展和企业的运行方面能够起到的巨大的作用。
元宇宙
陈 立
众墨信息科技创始人兼CEO，复旦科创企业家营、复旦-港大IMBA项目校友
元宇宙在中国有巨大的消费级市场和产业级市场，非常重要。当下元宇宙的赛道里，数字孪生拥有多层次的价值：减少资本支出和维护成本，提高总体设备效率，降低的干扰风险，减少运营人员和相关费用，提高投资回报率，加强风险管理，提升客户服务，改进的健康与安全培训及系统。
XR是元宇宙虚实的交汇点，它可以构建全新的世界，比如：重新定义人们的工作，重新分配教育资源和内容，更好地服务我们的生活，促进医疗发展，等等。
谢 浩
元一畅想创始人兼CEO
元宇宙的本质，是用符号构建意义系统。元宇宙的第一站是Web3.0。在Web3.0的基础上，人不但可以浏览内容，还置身内容当中，参加互动。但这个情况下，面临四个挑战：第一，内容生产的效率比较低；第二，内容的品质相对粗糙；第三，兼容性不够，目前全世界有42亿台智能手机在使用，我们要考量的是，如何让已有的这些超级计算机加入到元宇宙当中；第四，需要一个比较低成本、低能耗的运营方式，低碳一定是我们追求的目标。