这两年受疫情影响，不少企业经营都面临着非常大的困难，老板们愁眉苦脸，这个时候，商业指导培训行业乘势而起，通过短视频平台，造就了不少企业名师。
他们以新商业架构师、全域流量架构师、企业盈利增长模式专家等等头衔自居，在短视频平台上对各种商业模式侃侃而谈，再加上煽动性的语言艺术，让焦虑的老板们看到了希望。
很多人说，这些所谓的商业导师真有这么厉害，为什么自己不开公司，在网上授课，无非是想割韭菜而已。
事实真的是这样吗？难道那些老板都是傻子？花钱只为听一场商业脱口秀吗？告诉你一个扎心的事实，就是作为普通人的我们，都不配成为你所谓的韭菜。
为什么这么说？你了解了这个商业指导的底层逻辑，你就清楚为什么我们不配做这些韭菜。
01︱商业指导的本质是给老板搭建一个资源互换的社交圈子
你真以为老板们花个大几万买个线下课程是为了学习商业知识？
毛主席早就说过，实践是检验真理的唯一标准。那些老板哪个不是摸爬滚打一路上来的，实操经验个个满级，需要上课学这些花里胡哨的理论？
要知道，能花得起钱买线下课程的老板根本不在意那点开支，那些课程学费无非是社交圈子的入场门票而已。
生意的本质就是资源、客源。
每个老板手里掌握的资源和用户人群不尽相同，他们通过商业指导办的课程牵线搭桥，认识不同领域的老板，交换资源和用户才是真实的目的。
我们普通人在嘲笑这些老板是“大怨种”的时候，殊不知老板们正谈笑风声的交换手中的资源和客源，商量着怎么收割普通人这些韭菜呢。
02︱商业指导的运营模式已将受众区分了等级
这些商业导师的课程售价，从几百元到上万元不等，课程内容做了领域细分，课程形式也区分了线上和线下，直播和录播。
每种形式、每个课程都有明确的受众人群指向。
这么厉害的导师，课程才几百元，怎么想都赚了。可是当你把这些课程买回来之后，你会发现，除了理论和示例，就没有告诉你解决问题的具体方法。
因为每个人遇到的问题不一样，道理就和当初中央红军在苏维埃政府指派的李德、博古领导下，惨遭围剿，差点彻底葬送整个革命事业。就是因为李德等人没有根据当时的国情制定策略，随意套用共产国际的那套理论最终导致失败，拿别人的经验来管理自己的公司只会水土不服。
而购买线上课程的，虽然花的钱少，但是没有实质收益，这才是真正的韭菜。
03︱商业指导模式的成功，为企业构建新的运营模式提供了模板
商业指导利用中小企业老板生意不好做、流量跑不起来等痛点，造势讲故事，最终变现落实到知识付费上面。
其实整个运营模式和闭环非常简单，可复制性也很强。用最小的运营成本来获取最大的收益，在商业指导这个领域体现的淋漓尽致。
其他企业要学的不是他们的企业管理和其他什么课程，只要参照他们的运营模式，拓展自己现有项目的运营思路，创造出区别于主体价值之外的功能价值，再将他转化成知识付费的赛道，另辟蹊径发现新的商机。
就比如传统美容，除了拓展它的线下客户之外，还可以通过短视频平台制作美容教学，这就是发掘它的功能价值，并付诸到知识付费这个领域。
知识付费是线上各种社交平台的主要变现手段之一，发展知识付费才是符合移动互联网时代的企业运营趋势。