如何才能让企业培训系统更好的用起来？
大家好，我是Traingo创始人万宇华。今天我们要聊的话题是：如何能让企业的培训系统更好的用起来？我这边有这样几点建议供您参考。
第一是课件内容建设。一个好的培训平台离不开平台上有丰富的课件资源，这些课件资源可以是通过外部采购的，也可以是内部生产的。但一般来说企业内部的学习资源主要还是以内部生产为主，外部采购为辅。企业培训的目的重点是要解决员工日常工作过程中遇到的各种业务方面的问题。
那谁对公司业务最了解呢？当然是各个部门的负责人，各个领域的业务专家们。企业的培训管理者需要去动员，他们来为平台内容建设做出贡献。
第二是学习圈子的运营。根据企业的做产品线，重点岗位和特殊职能来搭建企业内部的学习交流圈子，鼓励新老员工参与到圈子的互动中来。老员工可以发表一些经验分享的话题和文章新员工遇到问题可以在圈子中提问求助，也可以在同事们分享的话题和文章中寻找自己需要的内容。
培训管理者要物色相应的人员，担任各个板块的圈主，引导和促进员工更好的去使用企业的学习交流圈子。
第三竞赛活动。定期组织一些企业内部的竞赛活动，比如微课大赛知识竞赛之类的活动。微课大赛可以从内部获得高质量有创造性的课件内容，知识竞赛则可以让员工通过参与答题活动来掌握相关的业务或产品方面的知识。这两种活动组织的好的话，都可以大大的提升培训系统在内部的知名度和影响力。
第四学习激励。阶段性的对团队和个人进行排名，评选出优秀团队学习标杆之类的奖项。大家都知道在团队间进行比拼更容易激发成员的集体荣誉感，也能更好的促进员工去使用学习平台。
另外大多数培训系统都会有积分的功能，在预算允许的情况下管理员可以准备一些小礼物，让员工可以使用积分来兑换相应的礼品。这对促进员工使用培训平台也会有一定的帮助。
第五岗位学习路径规划。针对内部的关键岗位制定相应的学习路径。定义好各个岗位不同的岗位等级，分别需要掌握的知识和技能，需要学习哪些课程来掌握相应的知识和提升相关的技能。员工可以按照规划的要求来进行学习，这样可以让员工对岗位晋升有个清晰的认识，未来可以朝着晋升的方向去努力。
第六学员意见收集。对于培训平台来说，员工就是平台的用户，可以定期通过问卷调查的方式来收集员工使用平台的意见和建议。这项工作一般可以在年中和年末的时间开展，也可以是在组织完一次培训或一次活动后开展。这对管理者来说是非常重要的。可以知道目前工作进展的是否顺利有哪些需要改进和优化的地方也为培训管理者在未来的工作中如何做决策提供了重要的参考依据。当然每个企业的情况都不一样。上面说的这些方法可以根据您的实际情况来做判断。如果您听完后觉得有用可以去试一试，也可以在评论区说说您的看法。
今天的话题就聊到这，关于企业培训平台我们下期接着聊，拜拜。感谢观看。