首先我们要明确一点，开公司当老板就是要比做一名纯粹给别人干活的员工要难；要想当老板，就是要处理于各种左右为难的问题。不然的话，你还是去打工吧！
而对于员工来说，我相信绝大部分都是有基本的道德操守的，“公司刚培训完你，你转头就辞职，这合适吗？”。我也相信，绝大部分员工都会感念公司的培训之恩，多干个两年。在员工心里都有杆称，自己会感觉，多干这么长时间够了，也对得起公司了。但前提是，公司是真的花钱花精力、货真价实地培训员工了。假如公司只是让新员工跟着老员工自己学，这不算。
公司培训员工也要挑人，也要挑一些认真工作的优秀员工来培训。假如有些员工干工作根本就是敷衍了事，完全没有认真负责的态度，公司还去培训他，那结果肯定是肉包子打狗，有去无回。
同时，假如一个公司的员工流失率过高，不必怀疑，这肯定是公司的管理出了问题。老板应该从自身方面找原因，不该只是简单粗暴地抱怨员工没定性。有一个常识能提点一下各位老板：正常人都想拥有一份稳定的工作，没有谁吃饱了撑的三天两头换工作；而且，真正挣钱多的好工作就那么轻而易举就找到了？！
公司每天都要生产，不合格的员工肯定耽误事。而公司对员工进行系统的培训，对公司肯定是有益的。其中的利弊得失，你这个当老板的自己去权衡。你也可以只招聘有相关工作经验的新员工，做为一家私营企业的老板，在这方面你有完全的自主权。